滨化股份的发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10页 |
| ·研究问题的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究问题的思路 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-22页 |
| ·战略及战略管理 | 第14页 |
| ·战略管理的三个层次 | 第14-15页 |
| ·关于企业愿景与使命的理论 | 第15-16页 |
| ·一般竞争战略 | 第16-17页 |
| ·战略分析工具 | 第17-22页 |
| 第3章 企业内部环境及其现有战略 | 第22-33页 |
| ·企业概况 | 第22-23页 |
| ·企业的内部环境分析 | 第23-25页 |
| ·核心业务与非核心业务概况 | 第23-24页 |
| ·组织架构 | 第24-25页 |
| ·企业现有业务战略 | 第25-26页 |
| ·企业现有业务的波士顿矩阵分析 | 第26-30页 |
| ·现有战略下企业的经营现状和问题 | 第30-33页 |
| 第4章 企业外部经营环境分析 | 第33-38页 |
| ·所属的行业发展阶段分析 | 第33-35页 |
| ·行业发展机遇与挑战 | 第35-36页 |
| ·行业竞争者 | 第36页 |
| ·波特五力模型分析 | 第36-38页 |
| 第5章 企业的战略 | 第38-43页 |
| ·SWOT 分析 | 第38页 |
| ·企业愿景的提出 | 第38-39页 |
| ·企业使命的陈述 | 第39页 |
| ·企业的业务战略 | 第39-43页 |
| ·对企业现有业务组合的调整 | 第40-41页 |
| ·对投资战略的调整 | 第41页 |
| ·对研发部门的投入 | 第41-43页 |
| 第6章 新战略的执行建议 | 第43-49页 |
| ·新战略的执行路线的选择 | 第43-46页 |
| ·新战略实施的前提条件 | 第46-47页 |
| ·新战略的目标 | 第47页 |
| ·企业组织形式的变革 | 第47-49页 |
| 第7章 主要结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
