| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-18页 |
| 第2章 企业组织结构理论 | 第18-26页 |
| ·企业组织结构的演化 | 第18-19页 |
| ·韦伯科层制组织 | 第19-22页 |
| ·科层制组织的内容 | 第20-21页 |
| ·科层制组织的特征 | 第21-22页 |
| ·扁平化制概念 | 第22-26页 |
| ·扁平制组织的内容 | 第22-23页 |
| ·扁平制组织的特征 | 第23-24页 |
| ·扁平制组织的优越性 | 第24-26页 |
| 第3章 P集团E事业部组织结构现状分析 | 第26-38页 |
| ·P集团的基本情况 | 第26-29页 |
| ·P集团简介 | 第26-27页 |
| ·P集团发展现状 | 第27-28页 |
| ·P集团E事业部组织结构与人力资源状况 | 第28-29页 |
| ·P集团E事业部组织结构状况 | 第29-34页 |
| ·公司组织层次与幅度 | 第30-31页 |
| ·公司权力结构及决策权 | 第31页 |
| ·公司等级差异 | 第31-32页 |
| ·公司沟通方式及协调 | 第32-33页 |
| ·公司职责 | 第33-34页 |
| ·公司组织持久性 | 第34页 |
| ·P集团E事业部组织结构存在的问题 | 第34-38页 |
| ·P集团E事业部组织层级过多 | 第34-35页 |
| ·P集团E事业部集权与分权混乱无序 | 第35页 |
| ·P集团E事业处组织跨部门协调困难 | 第35-36页 |
| ·P集团E事业处组织目标不明确 | 第36-38页 |
| 第4章 P集团E事业部扁平化组织设计方案 | 第38-54页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织方案设计目标与原则 | 第38-41页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织设计目标 | 第38-40页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织设计的原则 | 第40-41页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织方案设计 | 第41-48页 |
| ·E事业部扁平化组织的专业化与规范化建设 | 第41-42页 |
| ·平衡控制E事业部扁平化组织的分权与集权 | 第42-43页 |
| ·建立E事业部扁平化组织的命令链 | 第43-44页 |
| ·E事业部扁平化组织的部门化建设 | 第44-45页 |
| ·调整E事业部扁平化组织的管理幅度 | 第45-46页 |
| ·E事业部扁平化组织方案设计结果 | 第46-48页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织方案的实施 | 第48-54页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织实施步骤 | 第48-49页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织方案实施的基本思路 | 第49-54页 |
| 第5章 P集团E事业部扁平化组织方案的实施效果分析 | 第54-60页 |
| ·P集团E事业部扁平化组织方案预期得到的效果 | 第54-60页 |
| ·优化了P集团E事业部组织结构 | 第54-55页 |
| ·提升P集团E事业部管理效率 | 第55页 |
| ·提升P集团E事业部管理水平 | 第55-56页 |
| ·提升P集团E事业部扁平化组织组织效率 | 第56-57页 |
| ·降低P集团E事业部扁平化组织管理成本 | 第57-58页 |
| ·提升P集团E事业部扁平化组织的适应外部竞争能力 | 第58-60页 |
| 第6章 建议与展望 | 第60-62页 |
| ·建议 | 第60页 |
| ·P集团E事业部管理绩效建议 | 第60页 |
| ·P集团E事业部管理效率建议 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第68页 |