| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 1. 导论 | 第13-21页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-17页 |
| ·研究意义 | 第17页 |
| ·研究方法与内容 | 第17-20页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| ·本文的主要创新 | 第20-21页 |
| 2. 文献综述 | 第21-28页 |
| ·管理会计报告研究 | 第21-23页 |
| ·全面预算管理研究 | 第23-26页 |
| ·预算管理报告研究 | 第26-28页 |
| 3. 全面预算管理报告体系理论分析 | 第28-37页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第28-29页 |
| ·全面预算管理的内容与环节 | 第29-32页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第29-30页 |
| ·全面预算管理的环节 | 第30-32页 |
| ·全面预算管理报告的重要性 | 第32-34页 |
| ·全面预算编制报告的重要性 | 第32-33页 |
| ·全面预算执行和控制报告的重要性 | 第33-34页 |
| ·全面预算考评报告的重要性 | 第34页 |
| ·全面预算管理报告体系的构建 | 第34-37页 |
| 4. 中国二重全面预算管理及报告现状考察 | 第37-48页 |
| ·案例的选择 | 第37-39页 |
| ·调研过程 | 第39-40页 |
| ·二重集团开展全面预算管理的现状 | 第40-42页 |
| ·二重集团全面预算管理组织体系 | 第40-41页 |
| ·二重集团全面预算管理运作环节 | 第41-42页 |
| ·二重集团全面预算管理实施效果 | 第42页 |
| ·二重集团全面预算管理报告的现状 | 第42-45页 |
| ·二重集团全面预算管理报告存在的问题 | 第45-48页 |
| ·预算编制报告与公司的现行战略不吻合,导致后续流程缺乏方向 | 第45-46页 |
| ·预算调整报告编制问题严重,预算调整很难发挥作用 | 第46页 |
| ·预算差异分析报告分析落实不到位,导致预算控制形同虚设 | 第46-47页 |
| ·预算考评报告考评指标不合理,考评效果将大打折扣 | 第47-48页 |
| 5. 中国二重全面预算管理报告体系的设计 | 第48-66页 |
| ·设计思路与内容框架 | 第48-50页 |
| ·二重集团全面预算编制报告的设计 | 第50-56页 |
| ·二重集团全面预算编制流程 | 第50-51页 |
| ·二重集团全面预算编制报告体系设计 | 第51-52页 |
| ·基础预算表格及辅助预算表格 | 第52-55页 |
| ·预算最终表格 | 第55-56页 |
| ·二重集团全面预算执行和控制报告的设计 | 第56-62页 |
| ·二重集团预算调整报告设计 | 第57-59页 |
| ·二重集团预算反馈报告设计 | 第59页 |
| ·二重集团预算差异分析报告设计 | 第59-62页 |
| ·二重集团全面预算考评报告设计 | 第62-66页 |
| ·二重集团全面预算考评指标体系 | 第62-64页 |
| ·二重集团全面预算考评报告设计 | 第64-66页 |
| 6. 研究结论与未来展望 | 第66-69页 |
| ·研究结论 | 第66-67页 |
| ·研究不足及未来展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 附录 | 第74-83页 |
| 后记 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |