| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和选题意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-10页 |
| ·研究的理论基础 | 第10页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 商业银行国际业务相关理论 | 第12-16页 |
| ·国际业务的基本概念 | 第12页 |
| ·国际业务种类 | 第12-13页 |
| ·国际结算 | 第12-13页 |
| ·贸易融资 | 第13页 |
| ·国际业务的特点 | 第13页 |
| ·国际业务惯例 | 第13-16页 |
| 第三章 包商银行国际业务发展现状 | 第16-23页 |
| ·包商银行国际业务发展历程 | 第16-17页 |
| ·包商银行国际业务发展现状 | 第17-23页 |
| ·内部架构设置 | 第17-18页 |
| ·内控制度及系统建设 | 第18-19页 |
| ·客户及业务结构 | 第19页 |
| ·国际业务产品 | 第19-22页 |
| ·外部渠道建设 | 第22-23页 |
| 第四章 包商银行国际业务面临的外部环境和内部存在的问题及原因 | 第23-39页 |
| ·包商银行国际业务面临的外部环境 | 第23-29页 |
| ·宏观环境 | 第23-26页 |
| ·行业竞争环境 | 第26-29页 |
| ·内部管理的问题 | 第29-32页 |
| ·部门职能定位不清 | 第29-30页 |
| ·本外币会计独立核算 | 第30页 |
| ·内部规章制度不健全 | 第30-31页 |
| ·业务产品单一 | 第31-32页 |
| ·政策传导的时滞性 | 第32页 |
| ·科技系统支撑滞后 | 第32-34页 |
| ·人才培养不足 | 第34-35页 |
| ·代理行管理混乱 | 第35页 |
| ·业务结构不合理 | 第35-36页 |
| ·营销机制不健全 | 第36-39页 |
| 第五章 包商银行拓展国际业务的对策 | 第39-46页 |
| ·建立合理的国际业务组织架构 | 第39-40页 |
| ·厘清总行国际业务中心职责 | 第39-40页 |
| ·构建区域国际业务集中处理中心 | 第40页 |
| ·搭建完善的信息系统 | 第40-41页 |
| ·加强内控制度建设 | 第41页 |
| ·建立正确的营销战略 | 第41-43页 |
| ·细分市场战略 | 第41-42页 |
| ·客户中心战略 | 第42页 |
| ·产品差别策略 | 第42页 |
| ·品牌战略 | 第42页 |
| ·促销战略 | 第42-43页 |
| ·建立国际业务考核评价体系 | 第43页 |
| ·加强对国际业务人才的培养 | 第43-44页 |
| ·加强的代理行的建设与管理 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |