XLD建筑拆除公司发展困境和对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的框架内容、方法和创新点 | 第10-12页 |
| ·论文研究的内容 | 第10页 |
| ·研究的方法和创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论 | 第12-18页 |
| ·企业发展概念 | 第12-13页 |
| ·企业发展主要理论 | 第13-18页 |
| ·价值链理论 | 第13-14页 |
| ·微笑曲线理论 | 第14-15页 |
| ·产业升级理论 | 第15页 |
| ·品牌战略理论 | 第15-16页 |
| ·可持续发展理论 | 第16-18页 |
| 第3章 建筑拆除市场概况 | 第18-22页 |
| ·国外建筑拆除市场概况 | 第18-19页 |
| ·我国建筑拆除市场概况 | 第19-20页 |
| ·建筑拆除市场发展趋势 | 第20-22页 |
| 第4章 XLD建筑拆除公司发展困境原因分析 | 第22-32页 |
| ·XLD建筑拆除公司简介 | 第22-23页 |
| ·XLD建筑拆除公司当前管理模式 | 第23-25页 |
| ·管理组织架构 | 第23页 |
| ·运营和销售模式 | 第23-25页 |
| ·XLD建筑拆除公司发展外部因素影响 | 第25-29页 |
| ·人力成本的影响 | 第25-26页 |
| ·新《劳动合同法》的影响 | 第26-27页 |
| ·建筑拆除行业规范的影响 | 第27-28页 |
| ·国内外竞争品牌冲击的影响 | 第28-29页 |
| ·XLD建筑拆除公司发展内部因素影响 | 第29-32页 |
| ·售后服务滞后的影响 | 第29页 |
| ·人员结构的老化的影响 | 第29-30页 |
| ·新产品开发落后的影响 | 第30-32页 |
| 第5章 XLD建筑拆除公司发展转型解决方案 | 第32-44页 |
| ·管理体系解决方案 | 第32-35页 |
| ·组织架构的变革 | 第32-33页 |
| ·企业ISO9001质量体系的建立 | 第33-34页 |
| ·公司企业文化的建立 | 第34-35页 |
| ·销售体系解决方案 | 第35-38页 |
| ·销售模式的变革 | 第35-37页 |
| ·销售服务监控模式的建立 | 第37-38页 |
| ·营运体系解决方案 | 第38-41页 |
| ·研发中心本土化 | 第38页 |
| ·采购中心本土化 | 第38-40页 |
| ·授权维修中心的建立 | 第40-41页 |
| ·品牌体系解决方案 | 第41-44页 |
| ·提高企业品牌认知度 | 第41-42页 |
| ·多途径建立企业品牌 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |
