| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第1章 北仑佛吉亚利民生产管理及业务流程现状介绍 | 第13-19页 |
| ·公司生产现状 | 第13-16页 |
| ·生产现场介绍 | 第16-19页 |
| 第2章 北仑佛吉亚生产现场管理问题 | 第19-23页 |
| ·生产现场实物管理 | 第19-20页 |
| ·标准化作业管理 | 第20-21页 |
| ·材料及信息流管理 | 第21-23页 |
| 第3章 北仑佛吉亚生产现场管理问题产生的原因 | 第23-26页 |
| ·经营理念分析 | 第23-24页 |
| ·管理模式分析 | 第24-26页 |
| 第4章 北仑佛吉亚利民生产现场改善方案设计及实施 | 第26-39页 |
| ·制定北仑佛吉亚利民推行精益生产的方针及步骤 | 第26-29页 |
| ·制定改进方案 | 第29-31页 |
| ·实施改进方案 | 第31-39页 |
| 第5章 北仑佛吉亚利民生产现场改进效果 | 第39-46页 |
| ·目视化效果 | 第39-43页 |
| ·KPI 指标 | 第43-44页 |
| ·效率 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |