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大型连锁超市的赢利模式研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 问题的提出第8-19页
   ·大型连锁超市的起源和发展第8-9页
   ·大型连锁超市对赢利模式的研究意义第9-11页
     ·理论意义第10页
     ·现实意义第10-11页
   ·相关理论概述第11-15页
     ·赢利模式的定义第11-12页
     ·大型连锁超市赢利模式的要素界定第12-14页
     ·有关大型连锁超市的赢利模式第14-15页
   ·研究的基本思路和框架第15-17页
     ·研究方法第15-16页
     ·本文框架第16-17页
   ·主要创新点第17-19页
     ·研究角度创新第17页
     ·界定了大型连锁超市赢利模式的组成要素第17-18页
     ·确立了大型连锁超市赢利模式的框架第18-19页
第二章 大型连锁超市的行业特点和价值链分析第19-24页
   ·大型连锁超市的行业特点第19-20页
   ·大型连锁超市的价值体系第20-22页
     ·大型连锁超市价值链的基本活动要素第20-21页
     ·大型连锁超市价值链的支持性活动要素第21页
     ·大型连锁超市价值链活动要素之间的关联性第21-22页
   ·大型连锁超市的价值链优化与再造第22-24页
     ·大型连锁超市的价值链优化第23页
     ·大型连锁超市的价值链再造第23-24页
第三章 大型连锁超市的目标市场第24-31页
   ·大型连锁超市目标市场划分第24-25页
     ·高收入消费群的消费行为及心理特征第24-25页
     ·低收入消费群的消费行为及心理特征第25页
     ·专业客户的消费行为和心理特征第25页
   ·目标市场的影响因素第25-27页
     ·大型连锁超市资源特点第26页
     ·大型连锁超市商品特点第26页
     ·大型连锁超市市场特点第26-27页
     ·大型连锁超市竞争者策略第27页
   ·大型连锁超市提升顾客忠诚度的措施第27-31页
第四章 大型连锁超市的利润通径第31-41页
   ·大型连锁超市的商品管理第31-37页
     ·自有品牌管理第31-32页
     ·采购生产第32页
     ·物流管理第32-33页
     ·商品陈列布局第33-34页
     ·营销沟通第34-35页
     ·商品销售管理第35-37页
   ·大型连锁超市的成本费用控制第37-39页
     ·大型连锁超市的成本构成第37-38页
     ·大型连锁超市成本费用控制第38-39页
   ·大型连锁超市房产等附属价值的管理第39-41页
     ·自有物业房产的升值第39-40页
     ·商业区带来的发展空间第40-41页
第五章 大型连锁超市的关系网络第41-45页
   ·大型连锁超市与竞争对手第41-43页
     ·对竞争对手研究项目的前期准备第41页
     ·对竞争对手分析的框架第41-42页
     ·对竞争对手分析的主要内容第42-43页
   ·大型连锁超市与政府第43-44页
   ·大型连锁超市与合作者第44-45页
第六章 大型连锁超市“区域领先”模式的初步分析第45-48页
   ·区域领先模式的定义第45页
   ·重点城市及城市群第45页
   ·重点城市及城市群的规模化策略第45-46页
     ·超市加快选址和发展的速度第45-46页
     ·并购当地已开业的超市第46页
     ·超市多业态补充和发展第46页
   ·重点城市及城市群的精细化发展策略第46-48页
     ·不断提升、创新门店营运标准第46页
     ·超市总经营目标下的目标分解第46-47页
     ·IT 新技术的应用第47-48页
第七章 华润万家的赢利模式分析第48-52页
   ·华润万家及各业态情况介绍第48-49页
     ·华润万家的企业简介第48页
     ·华润万家各业态简介第48-49页
   ·华润万家赢利模式的 SWOT 分析第49-52页
     ·优势分析第49-50页
     ·劣势分析第50-51页
     ·威胁分析第51页
     ·机会分析第51-52页
第八章 大型连锁超市赢利模式总结第52-54页
   ·结论第52页
     ·赢利模式的实质第52页
     ·赢利模式的逐步界定第52页
   ·本文不足和展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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