大型连锁超市的赢利模式研究
中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 问题的提出 | 第8-19页 |
·大型连锁超市的起源和发展 | 第8-9页 |
·大型连锁超市对赢利模式的研究意义 | 第9-11页 |
·理论意义 | 第10页 |
·现实意义 | 第10-11页 |
·相关理论概述 | 第11-15页 |
·赢利模式的定义 | 第11-12页 |
·大型连锁超市赢利模式的要素界定 | 第12-14页 |
·有关大型连锁超市的赢利模式 | 第14-15页 |
·研究的基本思路和框架 | 第15-17页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·本文框架 | 第16-17页 |
·主要创新点 | 第17-19页 |
·研究角度创新 | 第17页 |
·界定了大型连锁超市赢利模式的组成要素 | 第17-18页 |
·确立了大型连锁超市赢利模式的框架 | 第18-19页 |
第二章 大型连锁超市的行业特点和价值链分析 | 第19-24页 |
·大型连锁超市的行业特点 | 第19-20页 |
·大型连锁超市的价值体系 | 第20-22页 |
·大型连锁超市价值链的基本活动要素 | 第20-21页 |
·大型连锁超市价值链的支持性活动要素 | 第21页 |
·大型连锁超市价值链活动要素之间的关联性 | 第21-22页 |
·大型连锁超市的价值链优化与再造 | 第22-24页 |
·大型连锁超市的价值链优化 | 第23页 |
·大型连锁超市的价值链再造 | 第23-24页 |
第三章 大型连锁超市的目标市场 | 第24-31页 |
·大型连锁超市目标市场划分 | 第24-25页 |
·高收入消费群的消费行为及心理特征 | 第24-25页 |
·低收入消费群的消费行为及心理特征 | 第25页 |
·专业客户的消费行为和心理特征 | 第25页 |
·目标市场的影响因素 | 第25-27页 |
·大型连锁超市资源特点 | 第26页 |
·大型连锁超市商品特点 | 第26页 |
·大型连锁超市市场特点 | 第26-27页 |
·大型连锁超市竞争者策略 | 第27页 |
·大型连锁超市提升顾客忠诚度的措施 | 第27-31页 |
第四章 大型连锁超市的利润通径 | 第31-41页 |
·大型连锁超市的商品管理 | 第31-37页 |
·自有品牌管理 | 第31-32页 |
·采购生产 | 第32页 |
·物流管理 | 第32-33页 |
·商品陈列布局 | 第33-34页 |
·营销沟通 | 第34-35页 |
·商品销售管理 | 第35-37页 |
·大型连锁超市的成本费用控制 | 第37-39页 |
·大型连锁超市的成本构成 | 第37-38页 |
·大型连锁超市成本费用控制 | 第38-39页 |
·大型连锁超市房产等附属价值的管理 | 第39-41页 |
·自有物业房产的升值 | 第39-40页 |
·商业区带来的发展空间 | 第40-41页 |
第五章 大型连锁超市的关系网络 | 第41-45页 |
·大型连锁超市与竞争对手 | 第41-43页 |
·对竞争对手研究项目的前期准备 | 第41页 |
·对竞争对手分析的框架 | 第41-42页 |
·对竞争对手分析的主要内容 | 第42-43页 |
·大型连锁超市与政府 | 第43-44页 |
·大型连锁超市与合作者 | 第44-45页 |
第六章 大型连锁超市“区域领先”模式的初步分析 | 第45-48页 |
·区域领先模式的定义 | 第45页 |
·重点城市及城市群 | 第45页 |
·重点城市及城市群的规模化策略 | 第45-46页 |
·超市加快选址和发展的速度 | 第45-46页 |
·并购当地已开业的超市 | 第46页 |
·超市多业态补充和发展 | 第46页 |
·重点城市及城市群的精细化发展策略 | 第46-48页 |
·不断提升、创新门店营运标准 | 第46页 |
·超市总经营目标下的目标分解 | 第46-47页 |
·IT 新技术的应用 | 第47-48页 |
第七章 华润万家的赢利模式分析 | 第48-52页 |
·华润万家及各业态情况介绍 | 第48-49页 |
·华润万家的企业简介 | 第48页 |
·华润万家各业态简介 | 第48-49页 |
·华润万家赢利模式的 SWOT 分析 | 第49-52页 |
·优势分析 | 第49-50页 |
·劣势分析 | 第50-51页 |
·威胁分析 | 第51页 |
·机会分析 | 第51-52页 |
第八章 大型连锁超市赢利模式总结 | 第52-54页 |
·结论 | 第52页 |
·赢利模式的实质 | 第52页 |
·赢利模式的逐步界定 | 第52页 |
·本文不足和展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |