联盟协同模式在中捷立加事业部快速崛起中的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景及研究目的 | 第8页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·本文的创新点 | 第8-9页 |
| ·本文研究内容 | 第9-10页 |
| 2 研究综述 | 第10-14页 |
| ·战略联盟概述 | 第10-12页 |
| ·战略联盟的概念 | 第10页 |
| ·战略联盟的特征 | 第10-11页 |
| ·战略联盟的重要性 | 第11-12页 |
| ·协同概述 | 第12-14页 |
| ·协同的概念 | 第12页 |
| ·协同的类型 | 第12-13页 |
| ·协同的意义 | 第13-14页 |
| 3 联盟协同模式 | 第14-17页 |
| ·联盟协同模式的概念 | 第14页 |
| ·联盟协同模式的操作模式 | 第14-17页 |
| ·市场需求导向 | 第14-15页 |
| ·制定联盟战略 | 第15页 |
| ·实施协同管理 | 第15-16页 |
| ·推进生产制造化标准 | 第16-17页 |
| 4 联盟协同模式在中捷立加事业部快速崛起中的应用 | 第17-36页 |
| ·中捷立加事业部的快速崛起 | 第17页 |
| ·联盟协同模式的基本做法和经验 | 第17-31页 |
| ·市场导向 | 第17-19页 |
| ·与合作伙伴建立高层次的战略联盟 | 第19-21页 |
| ·全方位的协同管理模式 | 第21-30页 |
| ·生产制造过程中的标准化 | 第30-31页 |
| ·协同工作中员工的成长 | 第31-32页 |
| ·联盟协同模式的启示 | 第32-36页 |
| ·模式致胜 | 第32-33页 |
| ·以追求协同效应为战略联盟重要内容 | 第33页 |
| ·市场成为联盟的载体 | 第33-34页 |
| ·建立内部的联盟支持管理体系 | 第34页 |
| ·战略联盟需要选择和培养伙伴 | 第34-35页 |
| ·诚信是联盟的基本条件 | 第35-36页 |
| 5 联盟协同模式的推广运用 | 第36-38页 |
| ·联盟协同模式的管理创新 | 第36-37页 |
| ·联盟协同模式在机床行业中的推广应用 | 第37-38页 |
| 6 结论和展望 | 第38-40页 |
| ·本文结论 | 第38-39页 |
| ·研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
