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基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-24页
   ·研究背景和意义第11-12页
   ·国内外应用和研究现状第12-19页
     ·电子采购系统第12-15页
     ·电子采购系统对供应链的影响第15-16页
     ·供应链管理环境下的电子采购系统第16-17页
     ·目前研究的主要局限性第17-19页
   ·本文的主要工作第19-24页
     ·研究内容和框架第19-21页
     ·研究方法第21-22页
     ·本文主要贡献第22-24页
第二章 理论基础及研究框架第24-55页
   ·供应链管理与电子采购系统第24-34页
     ·供应链环境下的采购管理第24-27页
     ·电子采购和电子采购系统第27-34页
   ·主要理论基础第34-43页
     ·价值链和价值网理论第34-36页
     ·协同商务理论第36-38页
     ·战略采购理论第38-39页
     ·交易费用理论第39-40页
     ·企业资源观理论第40-41页
     ·虚拟企业和网络组织理论第41-43页
   ·研究框架第43-50页
     ·供应链环境下的电子采购系统第44-48页
     ·电子采购系统对供应链的主要影响第48-49页
     ·电子采购系统在供应链管理中的应用第49-50页
   ·案例分析第50-54页
     ·惠普的价值协同网链理念第50-51页
     ·基于价值协同网链的惠普电子采购系统第51-53页
     ·案例小结第53-54页
   ·本章小结第54-55页
第三章 电子采购系统的安全问题研究第55-65页
   ·电子采购系统的安全问题概述第55-57页
     ·网络安全体系第55-56页
     ·交易安全技术第56-57页
     ·系统安全管理第57页
   ·电子采购系统动态身份认证策略研究第57-64页
     ·电子采购系统身份认证方式及应用第58-60页
     ·动态身份认证P2DR 安全模型第60-61页
     ·基于P2DR 的电子采购系统身份认证策略第61-64页
   ·本章小结第64-65页
第四章 基于电子采购系统的供应链结构研究第65-77页
   ·传统组织和供应链的结构概述第65-68页
     ·传统组织的结构第65-66页
     ·供应链的结构第66-67页
     ·供应链与传统组织结构问题对比第67-68页
   ·基于电子采购系统的供应链信息结构和组织结构研究第68-76页
     ·从广义组织视角定义供应链的信息结构和组织结构第68页
     ·IT 技术对供应链信息结构的影响第68-69页
     ·基于EPS 供应链的信息结构和组织结构分析第69-73页
     ·基于信息层级的供应链信息结构和组织结构模型第73-76页
   ·本章小结第76-77页
第五章 基于电子采购系统的供应商管理研究第77-95页
   ·基于电子采购系统的供应商管理概述第77-82页
     ·采购中的供应商管理第77-79页
     ·供应链环境下买方电子采购工具的选择第79-81页
     ·基于电子采购系统的供应商管理问题第81-82页
   ·基于电子采购系统的供应商信任问题研究第82-91页
     ·供应链成员信任关系概述第82-84页
     ·基于电子采购系统的供应链成员信任关系建立的博弈论基础第84-86页
     ·基于信息层级的供应商关系管理第86-88页
     ·基于在线信誉计算的供应商关系管理第88-91页
   ·基于在线信誉计算的供应商管理MAS 系统模型第91-94页
     ·供应商管理MAS 系统的组织结构第91-92页
     ·基于在线信誉计算的供应商管理MAS 系统模型第92-94页
   ·本章小结第94-95页
第六章 电子采购物流管理系统研究第95-108页
   ·电子采购物流管理系统概述第95-99页
     ·供应链环境下的物流管理第95-96页
     ·电子采购物流管理系统功能框架第96-97页
     ·信息技术在电子采购物流系统中的应用第97-99页
   ·基于GPS/GIS 的电子采购应急物流系统研究第99-107页
     ·最短路径问题第99-100页
     ·基于GPS/GIS 的电子采购应急物流系统模型第100-103页
     ·系统仿真与分析第103-107页
   ·本章小结第107-108页
第七章 结论和展望第108-111页
   ·主要结论第108-109页
   ·研究展望第109-111页
参考文献第111-120页
攻博期间取得的研究成果及参加科研项目情况第120-121页
致谢第121-122页
附录第122-128页

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