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成人高等教育可持续发展研究--以陕西师范大学远程教育学院为例

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-10页
一、 绪论第10-21页
 (一)研究意义第10页
 (二)文献综述第10-17页
  1、 国内成人高等教育的研究第10-15页
  2、 国外成人高等教育的研究第15-17页
  3、 研究存在的问题第17页
 (三)主要的理论基础和创新之处第17-18页
  1、 主要的理论基础第17-18页
  2、 创新之处第18页
 (四)研究方法和技术路线第18-21页
  1、 研究方法第18-19页
  2、 技术路线第19-21页
二、 成人高等教育的发展状况第21-30页
 (一)成人高等教育发展的历史回顾第21-23页
  1、 创办期(1950~1965 年)第21页
  2、 停顿期(1966~1976 年)第21-22页
  3、 恢复期(1977~1985 年)第22页
  4、 调整期(1986~1991 年)第22页
  5、 快速发展期(1992~1998 年)第22-23页
  6、 寻求突破期(1999 年至今)第23页
 (二)成人高等教育存在的问题第23-26页
  1、 社会认识问题第23-24页
  2、 政策引导问题第24-25页
  3、 办学定位问题第25页
  4、 教学质量问题第25-26页
  5、 管理水平问题第26页
 (三)成人高等教育可持续发展的必要性和可行性第26-30页
  1、 可持续发展在教育领域的运用与发展第26-27页
  2、 成人高等教育可持续发展的必要性第27-28页
  3、 成人高等教育可持续发展的可行性第28-30页
三、 成人高等教育实施现状的实证研究第30-43页
 (一)对成人高等教育现状的调查设计与实施第30-32页
  1、 调查研究的规划与设计第30-31页
  2、 实施调查第31-32页
 (二)成人高等教育的实施现状第32-41页
  1、 成人学生的基本情况第32-33页
  2、 成人高等教育教学实施的具体情况第33-38页
  3、 成教学生对成教的需求状况第38-41页
 (三)现状调查初步结论及原因分析第41-43页
  1、 现状调查初步结论第41页
  2、 偏离可持续发展的原因分析第41-43页
四、 基于成人高等教育现状的可持续发展战略分析第43-53页
 (一)研究竞争战略的 SWOT 分析法第43页
 (二)基于成人高等教育现状的 SWOT 分析第43-48页
  1、 外在机遇分析第43-45页
  2、 外在威胁分析第45-46页
  3、 内部优势分析第46-47页
  4、 内部劣势分析第47-48页
 (三)成人高等教育的 SWOT 矩阵分析第48-49页
 (四)基于成人高等教育 SWOT 分析的战略选择第49-53页
  1、 机会与优势战略—稳定生源市场第50页
  2、 机会与劣势战略—提升教育质量第50-51页
  3、 优势与威胁战略—开拓教育市场第51页
  4、 劣势与威胁战略—压缩办学支出第51-53页
五、 成人高等教育可持续发展的对策建议第53-62页
 (一)改革教育体制,独立办学地位第53-54页
  1、 健全和完善政府宏观调控机制第53-54页
  2、 扩大办学自主权第54页
 (二)加强政策法规建设,正确引导发展方向第54-55页
  1、 加快成人教育立法第54-55页
  2、 完善相关政策法规第55页
 (三)更新教育理念,明确办学定位第55-56页
  1、 更新教育理念第55-56页
  2、 改善办学条件第56页
  3、 加强教育管理第56页
 (四)统筹全局,实现科学管理第56-57页
  1、 创新教育管理模式,提高管理人员素质第57页
  2、 统筹全局,努力做好各方面管理工作第57页
 (五)注重教学实施要素,狠抓教学质量第57-62页
  1、 面向市场需求设置专业第58页
  2、 重组课程结构,更新课程内容第58页
  3、 革新教学手段,改进教学方法第58-59页
  4、 优化师资队伍,重视师资建设第59页
  5、 改革考核方式和内容第59-60页
  6、 实行弹性学制第60-62页
结语第62-64页
附录第64-66页
主要参考文献第66-69页
致谢第69页

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