| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与主要内容 | 第10页 |
| ·论文的主体框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第12-17页 |
| ·战略管理综述 | 第12-14页 |
| ·企业战略管理的发展演变 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理理论的演变与新发展 | 第13-14页 |
| ·集装箱运输发展综述 | 第14-17页 |
| ·集装箱发展历程 | 第14-15页 |
| ·集装箱运输发展现状及趋势 | 第15-17页 |
| 第三章 中海集运外部环境分析 | 第17-23页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第17-19页 |
| ·政治法律环境(P) | 第17-18页 |
| ·经济环境E) | 第18-19页 |
| ·技术环境(T) | 第19页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第19-23页 |
| ·行业特征 | 第19页 |
| ·竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 第四章 中海集运内部环境分析 | 第23-30页 |
| ·中海集运发展状况 | 第23页 |
| ·中海集运发展规模 | 第23-26页 |
| ·.1 船队规模 | 第23-24页 |
| ·经营规模 | 第24-25页 |
| ·资产规模 | 第25页 |
| ·营业收入 | 第25-26页 |
| ·集装箱码头经营发展 | 第26页 |
| ·中海集运主要航线 | 第26-30页 |
| 第五章 中海集运战略选择 | 第30-38页 |
| ·中海集运经营SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·经营优势 | 第30-31页 |
| ·经营劣势 | 第31页 |
| ·营机会 | 第31页 |
| ·经营威胁 | 第31-32页 |
| ·中海集运SWOT分析与战略匹配 | 第32-33页 |
| ·中海集运的发展战略方案 | 第33-34页 |
| ·中海集运发展战略的要点 | 第34-38页 |
| ·实施“大船”战略,优化船队结构 | 第34页 |
| ·加强大客户开发,完善信息系统,稳定基础货源 | 第34-35页 |
| ·走大合作之路,谋求“双赢”“多赢”格局 | 第35页 |
| ·拓展综合物流,提供增值服务 | 第35-36页 |
| ·推进精细化管理,夯实发展基础 | 第36页 |
| ·坚持生产、资本“双轮驱动”,增强发展后劲 | 第36-37页 |
| ·打造“绿色航运”,助力发展转型 | 第37-38页 |
| 第六章 中海集运战略实施与控制 | 第38-48页 |
| ·通过学习与制度推进民主集中型决策方式 | 第38-40页 |
| ·抓好中心组学习,提高领导班子学习力 | 第38页 |
| ·抓好能力建设,提高领导班子决策力 | 第38-39页 |
| ·抓好制度建设,提高领导班子的执行力 | 第39-40页 |
| ·通过体制与流程推进管理模式向精细化的转变 | 第40-42页 |
| ·适应企业发展新需要,确立精细化管理理念 | 第40页 |
| ·推进年度主题活动,构建精细化管理载体 | 第40页 |
| ·深化制度体系建设,指定精细化管理标准 | 第40-41页 |
| ·调整和优化组织架构,提高精细化管理效率 | 第41-42页 |
| ·以信息工程和全面预算为利器,强化精细化管理手段 | 第42页 |
| ·通过服务体系与标准推进服务模式向品牌型转变 | 第42-44页 |
| ·通过体系建设打造一体化服务 | 第42-43页 |
| ·把握服务的标准化和差异化 | 第43页 |
| ·保持品牌服务优势 | 第43-44页 |
| ·通过视野与执行力推进团队建设向现代人力资源管理的转变 | 第44-45页 |
| ·在市场历练中开阔各级领导班子的视野和胸襟 | 第44页 |
| ·在改革和创新中提升各级干部队伍的素质能力 | 第44页 |
| ·在考核和激励中提升员工队伍的效率和执行力 | 第44-45页 |
| ·在服务和关爱中增强船员责任感和归属感 | 第45页 |
| ·通过融入与凝聚推进企业文化发展 | 第45-48页 |
| ·把握好两个关系 | 第45-46页 |
| ·抓好企业文化建设促经营 | 第46-48页 |
| 第七章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |