戴尔中国公司大型制造业市场发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·制造业价值链的变化 | 第13页 |
| ·制造业信息化的需求 | 第13-14页 |
| ·对戴尔中国公司的应用价值 | 第14页 |
| ·对行业内其他企业的应用价值 | 第14页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第14-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第17-23页 |
| ·战略管理基本框架 | 第17-18页 |
| ·顾客价值理论 | 第18-20页 |
| ·商业生态系统理论 | 第20-23页 |
| 第3章 戴尔中国公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| ·戴尔中国公司概况 | 第23-24页 |
| ·宏观环境分析——PEST分析 | 第24-28页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·行业竞争环境分析——五力模型分析 | 第28-32页 |
| ·潜在进入者 | 第28页 |
| ·产业竞争者 | 第28-29页 |
| ·替代品 | 第29-30页 |
| ·客户 | 第30页 |
| ·供应商 | 第30-32页 |
| 第4章 戴尔中国公司内部资源与能力分析 | 第32-43页 |
| ·人力资源分析 | 第32-35页 |
| ·人力资源的使用理念 | 第32-33页 |
| ·人力资源的选拔 | 第33-34页 |
| ·人力资源的激励 | 第34页 |
| ·人力资源的开发 | 第34-35页 |
| ·财务资源分析 | 第35-37页 |
| ·业绩成果 | 第35-36页 |
| ·战略进展 | 第36页 |
| ·业务部门和区域 | 第36-37页 |
| ·企业文化资源分析 | 第37-40页 |
| ·志在必胜 | 第37-38页 |
| ·鼓励创新 | 第38页 |
| ·客户第一 | 第38-39页 |
| ·自我批评 | 第39页 |
| ·戴尔精神 | 第39-40页 |
| ·运营能力分析 | 第40-43页 |
| ·直销模式 | 第40-41页 |
| ·供应链管理能力 | 第41页 |
| ·供应商管理能力 | 第41-43页 |
| 第5章 戴尔中国公司大型制造业市场定位与目标 | 第43-49页 |
| ·大型制造业市场现状 | 第43-44页 |
| ·市场定位 | 第44-45页 |
| ·发展思路与目标 | 第45-47页 |
| ·战略实施重点 | 第47-49页 |
| 第6章 戴尔中国公司大型制造业市场战略措施 | 第49-57页 |
| ·深入挖掘客户价值,加强顾客价值创新 | 第49-50页 |
| ·加大平台开放力度 | 第50-51页 |
| ·人力资源战略 | 第51-53页 |
| ·人才招聘以务实和创新为特色 | 第52页 |
| ·围绕企业目标提高员工综合素质 | 第52-53页 |
| ·营造直接对话的开放式沟通氛围 | 第53页 |
| ·企业文化战略 | 第53-54页 |
| ·研发和生产真正以客户需求为导向 | 第53-54页 |
| ·倾听客户意见,迅速做出回应 | 第54页 |
| ·整合能力提升战略 | 第54-57页 |
| 第7章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
