| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国内研究简述 | 第9-10页 |
| ·国外研究简述 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路和研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容及思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 2 挣值法概述 | 第13-18页 |
| ·挣值法产生的背景 | 第13-14页 |
| ·挣值法基本原理 | 第14页 |
| ·挣值法的主要指标 | 第14-15页 |
| ·挣值法的几个主要参数的指标的定义及计算公式 | 第15-18页 |
| 3 文化艺术中心工程项目采用挣值管理的环境条件分析 | 第18-26页 |
| ·文化艺术中心工程项目的概况及其特点 | 第18-22页 |
| ·文化艺术中心工程项目概况 | 第18-21页 |
| ·文化艺术中心工程项目的特点 | 第21-22页 |
| ·针对该工程项目的挣值管理环境分析 | 第22-24页 |
| ·项目组织安排 | 第22页 |
| ·针对挣值管理设定的几个标准条件 | 第22-24页 |
| ·文化艺术中心工程采用挣值管理的优势分析 | 第24-26页 |
| ·使得项目管理者判断决策准确,成本—进度敏感性加强 | 第24-25页 |
| ·有利于提高项目管理成员的成本意识 | 第25页 |
| ·项目的综合控制水平得以提高 | 第25页 |
| ·规模大、工期紧的工程项目采用挣值管理的优点 | 第25-26页 |
| 4 文化艺术中心工程挣值管理应用方案设计及具体操作过程 | 第26-55页 |
| ·设定该工程挣值管理的基本流程 | 第26页 |
| ·采用工作分解结构(WBS)将项目分为几级工作包 | 第26-27页 |
| ·确定各分解工作包的代码,分析它们之间的逻辑关系 | 第27-29页 |
| ·编辑各分解工作包代码 | 第27-29页 |
| ·各工作包之间的逻辑关系 | 第29页 |
| ·建立项目组织结构、职能分配表,进行组织分解,将每个工作包落实相关的责任人 | 第29-33页 |
| ·项目组织结构的类型及优缺点比较 | 第29-32页 |
| ·项目组织结构的选择及建立 | 第32-33页 |
| ·编制进度计划 | 第33-39页 |
| ·挣值管理要求编制计划结合的因素 | 第33-34页 |
| ·文化艺术中心工程施工进度计划编制的依据 | 第34页 |
| ·文化艺术中心工程施工进度计划编制的指导思想 | 第34-35页 |
| ·编制总进度计划表 | 第35-37页 |
| ·编制劳动力计划表、材料计划表和机械设备计划表 | 第37-39页 |
| ·根据工作分解结构进行成本分解,编制费用预算 | 第39-42页 |
| ·工程项目成本分解的要求 | 第39页 |
| ·施工企业的费用组成 | 第39页 |
| ·施工企业费用计量的注意点 | 第39-40页 |
| ·项目的费用计算操作过程 | 第40-42页 |
| ·设定针对挣值管理的组织结构,建立基准和检查点 | 第42-46页 |
| ·设立针对挣值管理的组织结构 | 第42-44页 |
| ·建立挣值管理基准和检查点 | 第44-46页 |
| ·计算挣值 | 第46-48页 |
| ·确立成本计算模式,计算实际发生费用 | 第48-50页 |
| ·进行挣值分析 | 第50-51页 |
| ·挣值分析结果及纠偏 | 第51-53页 |
| ·文化艺术中心工程采用挣值管理的效果分析 | 第53-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·不足与展望 | 第55-57页 |
| ·不足 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
