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零售专业技能跨国转移、网络嵌入与零售企业海外市场竞争优势

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景第8-10页
   ·研究意义及创新第10-12页
     ·研究的理论意义第10-11页
     ·研究的实践意义第11页
     ·研究创新第11-12页
2 理论基础第12-18页
   ·零售专业技能研究回顾第12-13页
   ·网络嵌入相关理论回顾第13-15页
   ·企业竞争优势理论回顾第15-18页
3 研究设计第18-22页
   ·研究范畴界定第18-20页
     ·关于零售专业技能跨国转移的界定第18页
     ·关于网络嵌入的界定第18-19页
     ·关于竞争优势的界定第19-20页
   ·研究方法第20页
   ·研究框架第20-22页
4 案例分析第22-39页
   ·利益相关者提取第22页
   ·沃尔玛案例分析第22-31页
     ·沃尔玛公司简介第22-23页
     ·沃尔玛零售专业技能网络嵌入过程与竞争优势变化第23-31页
   ·家乐福案例分析第31-39页
     ·家乐福公司简介第31-32页
     ·家乐福零售专业技能网络嵌入过程与竞争优势变化第32-39页
5 案例讨论第39-46页
   ·形成命题第39-44页
   ·零售专业技能跨国转移网络影响机制总结第44-46页
6 研究结论以及政策建议第46-50页
   ·研究结论第46页
   ·政策建议第46-49页
     ·高度重视组织层面利益相关者联结关系的变动——严格遵守当地政令法规、积极履行社会责任第47页
     ·适度松弛经济网络内部联结关系——吸纳本土人员社会网络资源优势、完善员工薪酬激励体系第47-48页
     ·敏感对待个人层面利益相关者联结关系的变动——明确顾客需求,低价、高质、优质服务缺一不可第48页
     ·妥善处理群体层面利益相关者联结关系的变动——重视竞争者、联盟合作者、呵护供应商第48-49页
   ·研究不足及后续研究建议第49-50页
     ·研究不足第49页
     ·后续研究建议第49-50页
附录第50-52页
参考文献第52-55页
后记第55-56页

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