| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第10-11页 |
| ·课题研究任务 | 第10页 |
| ·重点问题 | 第10-11页 |
| ·研究路径 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·相关概念界定与解析 | 第13-16页 |
| ·公共景区 | 第13-14页 |
| ·政府特许经营 | 第14-16页 |
| 2 理论基础和研究综述 | 第16-29页 |
| ·相关理论基础 | 第16-22页 |
| ·公共经济学理论 | 第16-17页 |
| ·现代产权理论 | 第17-18页 |
| ·政府规制理论 | 第18-20页 |
| ·政府特许经营理论 | 第20-22页 |
| ·国内公共景区经营管理制度研究综述 | 第22-29页 |
| ·国外公共景区经营管理经验研究 | 第22-24页 |
| ·国内公共景区管理经营制度研究 | 第24-27页 |
| ·综述评论 | 第27-29页 |
| 3 国内公共景区经营制度发展现状 | 第29-36页 |
| ·国内公共景区经营制度演变历程 | 第29-32页 |
| ·国家统一经营阶段——经营管理停滞 | 第29页 |
| ·地方自主经营阶段——多头管理事业型经营 | 第29-31页 |
| ·经营权市场化阶段——效率提高公益受损 | 第31-32页 |
| ·国内公共景区经营制度改革探讨 | 第32-36页 |
| ·现阶段三种经营模式的缺失 | 第32-33页 |
| ·改革途径探讨 | 第33-36页 |
| 4 美国国家公园特许经营制度案例研究 | 第36-53页 |
| ·高度中央集权的国家公园管理体系 | 第36-47页 |
| ·典型成熟的公共景区政府特许经营制度 | 第37-39页 |
| ·基于公共景区特性的制度设计 | 第39-47页 |
| ·特许经营制度现状—以约塞米蒂国家公园为例 | 第47-51页 |
| ·约塞米蒂国家公园概况 | 第47-48页 |
| ·约赛米蒂特许经营项目介绍 | 第48-49页 |
| ·高水平的特许经营者资质 | 第49-50页 |
| ·高品质的游客综合服务项目供给 | 第50-51页 |
| ·美国国家公园特许经营制度的经验总结 | 第51-53页 |
| ·高度集权、确保公益性的政府特许经营模式 | 第51页 |
| ·发展成熟，构架完善的特许经营制度设计 | 第51-52页 |
| ·以提升服务质量，扩大公众利益为宗旨的广泛合作 | 第52页 |
| ·美国国家公园特许经营制度的特殊性 | 第52-53页 |
| 5 特许经营制度在我国的发展——以千岛湖风景区为例 | 第53-63页 |
| ·总体概述 | 第53页 |
| ·产权明晰的属地政府管理制度框架 | 第53-54页 |
| ·项目划分明晰的政府特许经营模式 | 第54-55页 |
| ·景区经营管理现状分析 | 第55-59页 |
| ·核心景区范围及经营项目概况 | 第55-56页 |
| ·核心景区的经营管理制度 | 第56-58页 |
| ·沿湖岸线的经营管理 | 第58-59页 |
| ·周边景区概况 | 第59页 |
| ·景区经营管理经验总结 | 第59-63页 |
| ·高度集权，体系明晰，职责分明 | 第59-60页 |
| ·分区管理，目标明确，运营有序 | 第60页 |
| ·景区主管基本运营，保证公益性和可持续性 | 第60-61页 |
| ·特许经营项目立足服务，形式多样，灵活多变 | 第61页 |
| ·整体转让项目边缘化，补充市场开发，带动社区经济 | 第61-63页 |
| 6 比较、分析与结论 | 第63-69页 |
| ·基于案例的国内外特许经营制度的比较与分析 | 第63-67页 |
| ·宏观社会发展环境的差异 | 第63-65页 |
| ·景区背景及管理状况差异 | 第65-66页 |
| ·政府特许经营制度差异 | 第66-67页 |
| ·案例经验的借鉴结论 | 第67-69页 |
| ·政府集权规制下的特许经营是国内公共景区经营管理改革的方向 | 第67页 |
| ·管理体系的完善和法规的健全是特许经营有序开展的基础 | 第67-68页 |
| ·社区经济发展程度是非盈利性实施特许经营制度的决定因素 | 第68页 |
| ·设置独立监督机构是确保特许经营制度完善的关键因素 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 后记 | 第73页 |
