| 引言 | 第1-10页 |
| 第1章 国内传媒职业经理人概念的提出及特性分析 | 第10-14页 |
| 1．1 概念的提出 | 第10-11页 |
| 1．1．1 职业经理人 | 第10页 |
| 1．1．2 传媒职业经理人 | 第10-11页 |
| 1．2 传媒职业经理人与企业职业经理人的异同点 | 第11-14页 |
| 1．2．1 两类职业经理人共性分析 | 第11-12页 |
| 1．2．2 传媒职业经理人特性分析 | 第12-14页 |
| 第2章 国内传媒职业经理人生成阶段及职业化程度分析 | 第14-17页 |
| 2．1 生成阶段分析 | 第14-15页 |
| 2．1．1 “自发”阶段 | 第14页 |
| 2．1．2 “忙撞”阶段 | 第14页 |
| 2．1．3 “产业化”阶段 | 第14-15页 |
| 2．2 现状及职业化程度分析 | 第15-17页 |
| 2．2．1 良莠不齐，职业化程度低，整体队伍欠佳 | 第15页 |
| 2．2．2 没有完善的选拔、任命、退出机制 | 第15-16页 |
| 2．2．3 经理人制度与发达国家相比还不成熟 | 第16-17页 |
| 第3章 国内传媒职业经理人生成机制、成长环境分析 | 第17-27页 |
| 3．1 生成机制中的市场因素 | 第18-20页 |
| 3．1．1 宏观环境 | 第18页 |
| 3．1．2 市场需求 | 第18-19页 |
| 3．1．3 竞争需要 | 第19页 |
| 3．1．4 传媒内部专业化、细分化的产物 | 第19-20页 |
| 3．2 生成机制中的制度因素 | 第20-23页 |
| 3．2．1 企业经理人制度的不断成熟，为传媒经理人制度提供借鉴 | 第20-21页 |
| 3．2．2 相关的配套体系改革是传媒职业经理人产生的关键环节 | 第21-23页 |
| 3．3 生成机制中的个人因素 | 第23-27页 |
| 3．3．1 领导力和执行力 | 第24页 |
| 3．3．2 变革力和创新力 | 第24-25页 |
| 3．3．3 管理型人才和丰富的管理知识 | 第25页 |
| 3．3．4 协作精神、团队精神和组织能力 | 第25-26页 |
| 3．3．5 政治素养、业务知识和经营能力 | 第26页 |
| 3．3．6 人格魅力 | 第26-27页 |
| 第4章 国内传媒职业经理人培养途径分析 | 第27-40页 |
| 4．1 培养途径分析 | 第27-34页 |
| 4．1．1 学校培养传媒职业经理人的后备力量 | 第27-30页 |
| 4．1．2 实践培养实战能力强的传媒职业经理人 | 第30-32页 |
| 4．1．3 举办各种在职培训为传媒职业经理人快速“充电” | 第32-33页 |
| 4．1．4 招聘渠道引进传媒职业经理人“空降兵” | 第33-34页 |
| 4．2 培养中存在的问题及解决方法 | 第34-40页 |
| 4．2．1 存在问题分析 | 第35-36页 |
| 4．2．2 解决方法策略 | 第36-40页 |
| 第5章 国内传媒职业经理人发展前景展望及思考 | 第40-47页 |
| 5．1 发展前景展望 | 第40-41页 |
| 5．1．1 传媒职业经理人代表未来发展趋势 | 第40页 |
| 5．1．2 是成功的接班人培养考察制度 | 第40-41页 |
| 5．1．3 是全新的用人制度 | 第41页 |
| 5．2 发展中的思考 | 第41-47页 |
| 5．2．1 发展中存在问题分析 | 第41-44页 |
| 5．2．2 解决问题的建议 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
