| 前言 | 第1-11页 |
| 上篇 理念篇 | 第11-75页 |
| 第一章 西方公司制度的引入及近代中国公司立法 | 第11-40页 |
| 第一节 古代中国工商业的经营及其精神 | 第11-24页 |
| 一、 古代中国工商业的经营管理 | 第11-18页 |
| 二、 古代中国的商业精神 | 第18-24页 |
| 第二节 近代中国商业观念的转变及西方公司制度的引入 | 第24-32页 |
| 一、 中国传统工商观念的变迁 | 第24-27页 |
| 二、 西方公司制度的引入 | 第27-32页 |
| 第三节 近代公司制度的立法模式 | 第32-40页 |
| 一、 晚清公司立法 | 第32-35页 |
| 二、 北洋政府时期的立法 | 第35-36页 |
| 三、 南京国民政府时期的立法 | 第36-40页 |
| 第二章 近代中国分权的公司治理结构 | 第40-57页 |
| 第一节 近代公司所有权与经营权分离的必然性 | 第40-43页 |
| 第二节 近代中国股东有限责任制的确立为所有权和经营权的分离提供了前提条件 | 第43-48页 |
| 一、 中国传统的债权观念 | 第43-45页 |
| 二、 中国传统社会有限责任观念的萌发 | 第45-46页 |
| 三、 近代中国股东有限责任制的规定 | 第46-48页 |
| 第三节 近代中国法人财产独立制的确立为所有权与经营权的分离提供了物质基础 | 第48-52页 |
| 一、 公司资本财产制的规定 | 第48-51页 |
| 二、 公司法人财产独立制的规定 | 第51-52页 |
| 第四节 近代公司所有权与经营权分离的功能作用和价值取向 | 第52-57页 |
| 第三章 近代中国权力制衡的公司治理结构 | 第57-75页 |
| 第一节 近代中国公司权力制衡机制产生的必然性 | 第57-58页 |
| 第二节 近代中国公司治理结构的制度安排 | 第58-70页 |
| 一、 制约经营监督的权力机构——股东会 | 第59-65页 |
| 二、 执掌经营决策的权力机构——董事（会） | 第65-67页 |
| 三、 负责执行决策的权力机构——（总）经理制 | 第67-68页 |
| 四、 负责监督经营的机构——监察人制度 | 第68-70页 |
| 第三节 权力制衡的功能作用及价值取向 | 第70-75页 |
| 下篇 运行篇 | 第75-133页 |
| 第四章 近代中国国有公司治理结构的运行分析 | 第75-94页 |
| 第一节 国有公司的发展 | 第75-88页 |
| 一、 国家掌握经营管理大权的晚清国有公司 | 第75-80页 |
| 二、 国家逐渐失去控制权的北洋国有公司 | 第80-81页 |
| 三、 国家逐渐重拾控制权的南京国民政府国有公司及国家垄断公司的形成 | 第81-88页 |
| 第二节 国有公司治理结构的分析 | 第88-94页 |
| 一、 国有公司董事机构的构建 | 第88-89页 |
| 二、 国有公司职业经理的初建 | 第89-90页 |
| 三、 国有公司治理结构的特点 | 第90-94页 |
| 第五章 民营公司治理结构的运行分析 | 第94-133页 |
| 第一节 近代民营公司的发展 | 第94-97页 |
| 一、 晚清时期民营公司的初步形成 | 第94-96页 |
| 二、 北洋及南京国民政府时期民营家族公司的形成和发展 | 第96-97页 |
| 第二节 民营公司治理结构的分析 | 第97-108页 |
| 一、 股东与股东会机构的构建 | 第97-101页 |
| 二、 董事与董事会机构的构建 | 第101-103页 |
| 三、 经理制度的初建 | 第103-107页 |
| 四、 监察人的虚设 | 第107-108页 |
| 第三节 民营公司治理结构的特点 | 第108-118页 |
| 一、 家族成员控制股权 | 第108-111页 |
| 二、 家族成员掌握经营管理权 | 第111-112页 |
| 三、 员工管理家族化 | 第112-113页 |
| 四、 公司决策的家长化 | 第113-114页 |
| 五、 民营公司治理结构的评价 | 第114-117页 |
| 六、 民营公司的发展趋势 | 第117-118页 |
| 第四节 近代中国公司治理结构运行之评价 | 第118-133页 |
| 一、 公司治理结构对中国近代公司的积极推动作用 | 第118-119页 |
| 二、 近代中国公司治理结构的弊端 | 第119-126页 |
| 三、 近代中国公司法人治理结构的精神分析 | 第126-133页 |
| 结语 | 第133-135页 |
| 中文参考资料 | 第135-141页 |
