海信电视印度市场品牌战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 本文的研究目的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 品牌国际化 | 第16页 |
| 2.1.2 品牌战略 | 第16-17页 |
| 2.1.3 品牌资产 | 第17页 |
| 2.1.4 品牌定位 | 第17-18页 |
| 2.2 分析工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第18页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 4Ps营销理论和7Ps营销理论 | 第19-20页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 品牌国际化文献综述 | 第20页 |
| 2.3.2 品牌战略文献综述 | 第20-22页 |
| 第3章 海信电视印度市场外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 印度电视市场分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 主要竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 印度电视市场销售结构分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 印度市场渠道分析 | 第27-29页 |
| 3.3 海信牌电视发展的机会 | 第29-30页 |
| 3.4 海信牌电视发展的威胁 | 第30-31页 |
| 3.5 外部因素评价矩阵 | 第31-32页 |
| 第4章 海信电视印度市场内部优劣势分析 | 第32-37页 |
| 4.1 海信电视优势分析 | 第32-34页 |
| 4.2 海信电视劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3 内部因素评价矩阵 | 第35-37页 |
| 第5章 海信电视印度市场的品牌战略 | 第37-43页 |
| 5.1 品牌战略的指导思想 | 第37-40页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第37-38页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第38-39页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第39页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第39-40页 |
| 5.3 品牌战略与战略目标 | 第40-43页 |
| 5.3.1 品牌战略的选择 | 第40-41页 |
| 5.3.2 A品牌战略 | 第41页 |
| 5.3.3 长期战略目标 | 第41页 |
| 5.3.4 短期战略目标 | 第41-43页 |
| 第6章 A品牌战略的实施方案 | 第43-53页 |
| 6.1 产品 | 第43-47页 |
| 6.2 价格 | 第47-48页 |
| 6.3 渠道 | 第48-50页 |
| 6.4 市场推广 | 第50-51页 |
| 6.5 有形展示 | 第51-52页 |
| 6.6 人员与过程 | 第52-53页 |
| 第7章 战略实施方案的保障措施 | 第53-58页 |
| 7.1 建立高效率的组织体系 | 第53-55页 |
| 7.2 塑造高效的企业文化 | 第55页 |
| 7.3 建立着重效率的考核机制 | 第55-58页 |
| 第8章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 8.1 本文的主要结论 | 第58-59页 |
| 8.2 本文的局限性和未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
