| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 引言 | 第5-6页 |
| 1 综合展览服务提供商定义及展览服务行业现状简介 | 第6-11页 |
| ·综合展览服务提供商定义 | 第6-7页 |
| ·展览服务行业现状简介 | 第7-11页 |
| 2 展览服务企业战略扩张模式研究的理论及实际意义 | 第11-14页 |
| 3 以笔克公司为例分析综合展览服务提供商战略扩张模式 | 第14-19页 |
| ·相关多元化扩张模式 | 第15-17页 |
| ·地域扩张模式 | 第17-18页 |
| ·资本运作模式 | 第18页 |
| ·国家庆典活动和大型体育赛事成为业绩增长点 | 第18-19页 |
| 4 以司马公司为例分析综合展览服务提供商战略扩张模式 | 第19-22页 |
| ·地域扩张模式，72个分销商与合作伙伴共同经营司马品牌 | 第19-20页 |
| ·不断创新的产品研发支持持续的战略扩张 | 第20页 |
| ·相关多元化 | 第20-22页 |
| 5 以金铭公司为例分析综合展览服务提供商战略扩张模式 | 第22-23页 |
| 6 国内综合展览服务提供商现状及比较分析 | 第23-27页 |
| ·产品品种单一 | 第23-25页 |
| ·公司规模较小 | 第25页 |
| ·缺乏资本运作空间和方法 | 第25页 |
| ·设计水平较低 | 第25页 |
| ·缺乏品牌意识和明确的品牌定位 | 第25-27页 |
| 7 扩张模式对中国企业和市场管制的启示 | 第27-37页 |
| ·通过相关多元化实现业务的扩大 | 第28-33页 |
| ·采用适合自身实际情况的地域扩张战略 | 第33-35页 |
| ·增设产品研发部门，强化技术创新 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
