| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与思路研究 | 第13页 |
| ·主要研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 企业发展战略理论概述和本文应用的相关工具 | 第15-29页 |
| ·企业发展战略概述 | 第15-22页 |
| ·企业发展战略的本质 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略构成要素及其内容 | 第16-17页 |
| ·战略的层次以及制定的过程 | 第17-19页 |
| ·不同战略思想简介 | 第19-22页 |
| ·战略规划思想 | 第19-20页 |
| ·现代企业战略理论思想 | 第20页 |
| ·资源学派 | 第20-22页 |
| ·本文主要运用的分析理论工具 | 第22-26页 |
| ·战略理论环境分析工具 | 第22-26页 |
| ·宏观环境分析理论工具 | 第22-23页 |
| ·产业环境分析理论及工具 | 第23-25页 |
| ·内部环境分析理论及工具 | 第25-26页 |
| ·专业化经营理论 | 第26-28页 |
| ·专业化经营的概念 | 第26-27页 |
| ·专业化经营的优势 | 第27-28页 |
| ·专业化经营的缺点 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 破碎锤行业概况和惊天液压机械制造有限公司概况 | 第29-35页 |
| ·破碎锤行业概况 | 第29-32页 |
| ·行业状况及发展趋势 | 第29-30页 |
| ·市场客户与客户需求分析 | 第30-31页 |
| ·市场营销状况 | 第31页 |
| ·行业竞争状况 | 第31-32页 |
| ·马鞍山惊天液压机械制造有限公司概况 | 第32-34页 |
| ·企业概况及发展历程 | 第32-33页 |
| ·组织结构 | 第33页 |
| ·公司主要产品及研发成果 | 第33页 |
| ·惊天公司的核心竞争力和竞争优势 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 惊天液压机械制造有限公司外部环境分析 | 第35-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第35-38页 |
| ·经济环境 | 第35-37页 |
| ·政策环境 | 第37页 |
| ·社会文化环境 | 第37页 |
| ·技术环境 | 第37-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-41页 |
| ·行业内竞争状况 | 第38页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第38-40页 |
| ·买方双方博弈分析 | 第40-41页 |
| ·供应商议价 | 第41页 |
| ·替代品压力 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 惊天液压机械制造有限公司内部条件分析 | 第42-45页 |
| ·公司生产能力分析 | 第42页 |
| ·生产能力分析 | 第42页 |
| ·生产规模分析 | 第42页 |
| ·公司技术状况分析 | 第42-43页 |
| ·公司营销网络现状分析 | 第43-44页 |
| ·营销网络体系 | 第43页 |
| ·营销和售后服务人员队伍建设 | 第43-44页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 惊天液压机械制造有限公司的发展战略建议和策略 | 第45-54页 |
| ·SWOT分析 | 第45-47页 |
| ·惊天公司面临的机会和威胁 | 第45页 |
| ·惊天公司内部的优势和劣势 | 第45-46页 |
| ·惊天公司的SWOT矩阵综合分析 | 第46-47页 |
| ·惊天公司发展战略的确定 | 第47-49页 |
| ·发展战略目标和指导思想 | 第47-48页 |
| ·发展战略的选择 | 第48-49页 |
| ·惊天公司发展战略的策略措施 | 第49-53页 |
| ·生产运营策略 | 第49-50页 |
| ·顾客满意的市场营销策略 | 第50-51页 |
| ·人力资源策略 | 第51-52页 |
| ·品牌策略 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |