| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·采购-施工总承包模式的优点 | 第12-13页 |
| ·采购-施工总承包模式的缺点 | 第13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·研究的思路与方法 | 第13-15页 |
| 2 项目总承包质量管理的相关理论 | 第15-21页 |
| ·项目质量管理的意义和原则 | 第15-16页 |
| ·项目质量管理的意义 | 第15页 |
| ·项目质量管理的原则 | 第15-16页 |
| ·项目质量管理的过程 | 第16-18页 |
| ·工程项目质量管理组织的建立 | 第16页 |
| ·工程项目质量管理计划的编制 | 第16-17页 |
| ·执行协调过程 | 第17页 |
| ·工程项目质量管理控制过程 | 第17页 |
| ·工程项目质量验收控制 | 第17-18页 |
| ·项目质量(PDCA)管理方法 | 第18-21页 |
| 3 工程实例——北京财富中心施工总承包质量管理 | 第21-27页 |
| ·公司概况 | 第21页 |
| ·项目概况 | 第21-24页 |
| ·项目质量管理的风险分析 | 第24-27页 |
| 4 建立总承包质量管理组织机构和管理制度 | 第27-30页 |
| ·建立总承包质量管理组织机构 | 第27-29页 |
| ·建立总承包质量管理制度 | 第29-30页 |
| 5 北京财富中心总承包质量管理过程的主要内容、过程 | 第30-40页 |
| ·总承包质量管理之深化设计 | 第30-38页 |
| ·钢结构深化设计 | 第30-33页 |
| ·机电安装之深化设计 | 第33-38页 |
| ·总承包质量管理之现场施工过程质量管理 | 第38页 |
| ·总承包质量管理之工程材料质量管理 | 第38-39页 |
| ·承包质量管理之成品质量管理 | 第39-40页 |
| 6 北京财富中心工程总承包质量管理成果 | 第40-56页 |
| ·北京财富中心工程分部分项质量管理效果 | 第40-52页 |
| ·北京财富中心总承包质量管理和创新成果 | 第52-56页 |
| ·北京财富中心质量管理成果 | 第52-53页 |
| ·北京财富中心质量管理创新 | 第53-56页 |
| 7 总承包项目质量管理建议 | 第56-61页 |
| ·改善企业内部环境提高管理水平 | 第56-57页 |
| ·加强企业自身总承包管理人才培养和质量管理意识 | 第56页 |
| ·加强企业自身总承包管理单位技术水平建设和提高 | 第56-57页 |
| ·加强总承包资质下的附属资质的认证和管理工作 | 第57页 |
| ·优化外部环境为企业总承包质量管理创造有利环境 | 第57-58页 |
| ·严格各种分包单位的资质审查，减少其他因素对总承包管理质量的影响 | 第57-58页 |
| ·规范建设单位的发包行为 | 第58页 |
| ·完善合同管理为质量管理创造条件 | 第58-59页 |
| ·运用最新技术手段提高总承包质量管理水平 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录A | 第64-65页 |
| 索引 | 第65-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |