重庆CX公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文的研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法、思路及组织结构 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·论文的组织结构 | 第9-11页 |
| 2 本文研究的相关理论基础 | 第11-17页 |
| ·公司战略管理概述 | 第11页 |
| ·公司战略管理理论 | 第11-17页 |
| ·公司管理战略应遵循的原则 | 第12页 |
| ·公司战略管理的层次 | 第12-13页 |
| ·公司战略管理的过程 | 第13-14页 |
| ·战略管理的研究技术 | 第14-15页 |
| ·战略态势的选择 | 第15-17页 |
| 3 重庆CX 公司概况 | 第17-20页 |
| ·重庆CX 公司简介 | 第17页 |
| ·重庆CX 公司组织机构及职能描述 | 第17-19页 |
| ·公司组织结构图 | 第17-18页 |
| ·组织机构的职能描述 | 第18-19页 |
| ·重庆CX 公司发展现状 | 第19-20页 |
| 4 重庆CX 公司发展战略分析 | 第20-29页 |
| ·重庆CX 公司环境分析 | 第21-25页 |
| ·重庆CX 公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| ·重庆CX 公司内部环境分析 | 第24-25页 |
| ·重庆CX 公司的SWOT 分析 | 第25-29页 |
| ·比较优势 | 第25页 |
| ·比较劣势 | 第25-26页 |
| ·机会 | 第26页 |
| ·威胁 | 第26-27页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第27页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵 | 第27-29页 |
| 5 重庆CX 公司发展战略规划 | 第29-43页 |
| ·重庆CX 公司发展的愿景与目标 | 第29-30页 |
| ·重庆CX 公司发展战略选择 | 第30-31页 |
| ·战略匹配——扩张型战略 | 第30页 |
| ·基本竞争战略——成本领先战略 | 第30-31页 |
| ·重庆CX 公司战略规划 | 第31-41页 |
| ·重庆CX 公司品牌战略 | 第31-33页 |
| ·重庆CX 公司营销战略 | 第33-36页 |
| ·重庆CX 公司投融资战略 | 第36-41页 |
| ·重庆CX 公司的战略支撑体系 | 第41-43页 |
| ·加强队伍建设，提高拆迁工作人员素质 | 第41页 |
| ·构建高效的组织结构 | 第41页 |
| ·形成制度型内部管理体系 | 第41-42页 |
| ·培养学习型公司文化 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| ·本文结论 | 第43页 |
| ·建议与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
