基于知识管理的企业执行文化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·课题来源 | 第11页 |
| ·研究背景及写作目的 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·写作目的 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-15页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| ·国外研究动态 | 第14-15页 |
| ·本课题与企业思想政治工作的关系 | 第15-18页 |
| ·企业思想政治工作的新特征 | 第15-16页 |
| ·当前企业思想政治教育工作中存在的问题 | 第16-17页 |
| ·创建有效载体 推进企业思想政治工作 | 第17-18页 |
| ·本文的写作思路与创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 知识管理与企业执行文化概述 | 第19-38页 |
| ·知识管理概述 | 第19-22页 |
| ·知识管理的内涵 | 第19-21页 |
| ·知识管理的功能 | 第21-22页 |
| ·企业执行文化概述 | 第22-34页 |
| ·企业文化概述 | 第22-27页 |
| ·企业执行文化的内涵与功能 | 第27-34页 |
| ·知识管理与企业执行文化的关系 | 第34-36页 |
| ·企业执行文化对企业知识管理的影响 | 第34-35页 |
| ·基于知识管理的企业执行文化 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第3章 企业执行文化的案例研究 | 第38-50页 |
| ·HP之道 | 第38-41页 |
| ·惠普文化无处不在 | 第38页 |
| ·惠普执行文化的特点 | 第38-40页 |
| ·惠普之道的核心 | 第40-41页 |
| ·联想管理理念与企业执行文化 | 第41-46页 |
| ·一种文化 | 第41-42页 |
| ·两种意识 | 第42-43页 |
| ·处理投诉三原则 | 第43-44页 |
| ·4个四 | 第44-46页 |
| ·五个转变 | 第46页 |
| ·健力宝的执行文化之误 | 第46-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 基于知识管理的企业执行文化现状分析 | 第50-68页 |
| ·影响企业执行文化的要素 | 第50-55页 |
| ·企业执行文化与企业家 | 第50-51页 |
| ·企业执行文化与组织管理制度 | 第51-52页 |
| ·企业执行文化与组织管理体系 | 第52-54页 |
| ·企业执行文化与人力资源管理 | 第54-55页 |
| ·基于知识管理的企业执行文化的现状及问题 | 第55-62页 |
| ·企业执行文化的积极发展 | 第55-59页 |
| ·企业执行文化存在的主要问题 | 第59-62页 |
| ·基于知识管理的企业执行文化现状的诊断 | 第62-67页 |
| ·企业文化的因素 | 第62-64页 |
| ·执行文化主体的因素 | 第64-66页 |
| ·企业文化执行策略的因素 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 基于知识管理的企业执行文化构建 | 第68-90页 |
| ·企业执行文化构建的价值及趋势 | 第68-73页 |
| ·企业执行文化构建的价值 | 第68-71页 |
| ·企业执行文化构建的趋势 | 第71-73页 |
| ·企业执行文化构建的原则 | 第73-75页 |
| ·系统而循序渐进的原则 | 第73页 |
| ·与时俱进的理性原则 | 第73-74页 |
| ·促进发展的动态原则 | 第74-75页 |
| ·全员参与发挥优势的原则 | 第75页 |
| ·企业执行文化构建的内容 | 第75-82页 |
| ·思维模式培育 | 第75-77页 |
| ·打造特色文化 | 第77-79页 |
| ·培养学习型组织 | 第79-82页 |
| ·企业执行文化构建的途径与方法 | 第82-84页 |
| ·企业执行文化构建的途径 | 第82-83页 |
| ·企业执行文化构建的方法 | 第83-84页 |
| ·企业执行文化构建与企业思想政治工作的互动 | 第84-89页 |
| ·正确认识企业执行文化与思想政治工作的关系 | 第84-85页 |
| ·企业执行文化对思想政治工作的积极作用 | 第85-86页 |
| ·思想政治工作始终是企业执行文化构建的核心内容 | 第86-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-95页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
