海德公司核心能力基础上的发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1. 引言 | 第12-14页 |
| 2. 相关理论回顾 | 第14-30页 |
| ·核心能力理论 | 第14-19页 |
| ·核心能力的内涵与特征 | 第14-15页 |
| ·核心能力的识别 | 第15-17页 |
| ·企业核心竞争力的价值取向 | 第17-19页 |
| ·发展战略理论 | 第19-24页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第20页 |
| ·企业战略管理的三种战略思维及其比较 | 第20-24页 |
| ·价值创新理论 | 第24-30页 |
| ·有关概念 | 第24-26页 |
| ·运用价值链的分析来提高企业的竞争优势 | 第26-27页 |
| ·价值链系统 | 第27-29页 |
| ·价值创新 | 第29-30页 |
| 3. 海德公司发展历程与资源积累 | 第30-41页 |
| ·海德公司发展历程 | 第30-31页 |
| ·海德公司内外部环境分析 | 第31-39页 |
| ·海德公司外部机遇 | 第32-34页 |
| ·海德公司外部威胁与挑战 | 第34-36页 |
| ·海德公司内部资源优势 | 第36-38页 |
| ·海德公司内部资源劣势 | 第38-39页 |
| ·海德公司基于资源优势的发展机会 | 第39-41页 |
| ·海德公司的资源优势 | 第39-41页 |
| 4. 海德公司核心能力特征与结构 | 第41-52页 |
| ·海德公司文化特征 | 第41-44页 |
| ·建筑企业的文化特征 | 第41页 |
| ·海德公司企业文化分为内外两方面内容 | 第41-42页 |
| ·海德公司企业文化理念概述 | 第42-43页 |
| ·海德公司文化特征 | 第43-44页 |
| ·海德公司技术创新能力 | 第44-47页 |
| ·企业核心技术能力 | 第44-45页 |
| ·海德公司核心技术能力 | 第45-47页 |
| ·海德公司价值创新能力 | 第47-48页 |
| ·海德公司核心能力构成 | 第48-52页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第48-49页 |
| ·海德公司核心能力构成 | 第49-52页 |
| 5. 海德公司核心能力基础上的多元化发展战略 | 第52-59页 |
| ·海德公司多元化发展动因 | 第52-53页 |
| ·多元化发展背景简介 | 第52页 |
| ·海德公司实施多元化经营的动因 | 第52-53页 |
| ·海德公司多元化发展的基础支撑条件 | 第53页 |
| ·海德公司多元化发展的途径 | 第53-56页 |
| ·海德公司业务布局 | 第53-55页 |
| ·海德公司多元化运营模式框架 | 第55-56页 |
| ·海德公司多元化发展的优势与陷阱分析 | 第56-59页 |
| ·是否具备核心能力是决定企业多元化经营成败的基础 | 第56-57页 |
| ·海德公司多元化优势 | 第57页 |
| ·海德公司多元化陷阱 | 第57-59页 |
| 6. 海德公司的价值创新与低成本发展战略 | 第59-71页 |
| ·海德公司价值创新战略 | 第59-63页 |
| ·企业价值创新能力分析步骤 | 第59-61页 |
| ·海德公司实行价值创新具体做法 | 第61-63页 |
| ·海德公司低成本发展战略 | 第63-69页 |
| ·公司层面上的低成本战略 | 第64-65页 |
| ·工程项目层面上如何控制成本 | 第65-69页 |
| ·海德公司价值创新与低成本战略的协调与均衡 | 第69-71页 |
| ·二者的协调 | 第69页 |
| ·二者的比较 | 第69-70页 |
| ·二者的均衡 | 第70-71页 |
| 7. 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 作者简历 | 第75-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
