| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·本课题的研究背景及现实意义 | 第9-10页 |
| ·中国医药市场总体发展状况综述 | 第9-10页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第10页 |
| ·本文的研究目的 | 第10页 |
| ·本课题的研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内有关对医药营销的研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外有关对医药营销的研究水平 | 第11页 |
| ·该领域研究的不足 | 第11页 |
| ·本文的研究路线、研究方法及可能的创新点 | 第11-12页 |
| ·本文研究拟采取的技术路线 | 第11-12页 |
| ·本文拟采用的研究方法 | 第12页 |
| ·本文研究的重点、难点及可能的创新 | 第12页 |
| 第二章 万辉双鹤药业专业化品牌营销的现实与问题 | 第12-19页 |
| ·药业公司专业化品牌营销相关概念界定 | 第12-13页 |
| ·药业公司专业化品牌营销概念 | 第12页 |
| ·专业化品牌营销需具备的条件 | 第12-13页 |
| ·北京万辉双鹤药业有限责任公司简介 | 第13页 |
| ·万辉双鹤药业产品线分析与市场定位 | 第13-14页 |
| ·公司拥有众多的产品线 | 第13-14页 |
| ·产品线分析 | 第14页 |
| ·公司市场定位 | 第14页 |
| ·万辉双鹤药业面临的营销困境分析 | 第14-19页 |
| ·困境之一:没有形成科学系统的品牌观 | 第14-15页 |
| ·困境之二:产品同质化现象严重 | 第15-16页 |
| ·困境之三:竞争主要依赖于价格因素 | 第16-17页 |
| ·困境之四:信息在营销决策过程的作用的有限 | 第17页 |
| ·困境之五:缺少科学的产品组合规划 | 第17-19页 |
| 第三章 基于品牌运营的制药企业营销模型与方法 | 第19-28页 |
| ·制药企业营销模式定位 | 第19-20页 |
| ·制药企业目标市场产品需求状况与变化趋势分析 | 第20-21页 |
| ·糖尿病流行病学调查及糖尿病市场状况 | 第20页 |
| ·制定药物需求模型来分析患者分布 | 第20-21页 |
| ·五力分析:建立主要竞争产品的市场规模走势图 | 第21-23页 |
| ·掌握治疗领域内的竞争结构 | 第21-22页 |
| ·建立市场规模走势图 | 第22-23页 |
| ·制药企业产品组合分析与应用 | 第23-28页 |
| ·建立产品组合的筛选模型 | 第23-24页 |
| ·建立产品引进筛选模型 | 第24-25页 |
| ·建立产品定位模型 | 第25-26页 |
| ·根据主要竞争产品在主要区域的产出情况重组营销策略 | 第26-27页 |
| ·建立营销策略执行模型 | 第27-28页 |
| 第四章 万辉双鹤药业专业化营销策略设计与应用 | 第28-36页 |
| ·全方位实施品牌营销战略 | 第28-29页 |
| ·品牌营销与医药经营 | 第28页 |
| ·医药行业品牌营销的独特表现 | 第28-29页 |
| ·品牌营销与药品品牌资产关联性分析 | 第29页 |
| ·万辉双鹤药业专业化营销模式的构建 | 第29-36页 |
| ·专业化营销应采取的营销手段 | 第29-30页 |
| ·降低研发成本 | 第30页 |
| ·强化产品生命周期管理 | 第30-31页 |
| ·打造专业化的医药营销团队 | 第31-32页 |
| ·构筑多层次的产品组合 | 第32-33页 |
| ·加强医药营销的信息化管理 | 第33-34页 |
| ·展开真正的成本竞争 | 第34页 |
| ·设计医药企业深度营销策略 | 第34-36页 |
| 第五章 结论 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |