| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 中油测井技术服务有限公司发展现状及管理特点 | 第10-14页 |
| ·中油测井公司的背景 | 第10页 |
| ·中油测井公司的组织管理结构特点 | 第10-12页 |
| ·公司各作业区市场生产状况 | 第12-14页 |
| 第2章 国际石油技术服务行业竞争特点分析 | 第14-18页 |
| ·我国石油技术服务国际竞争状况 | 第14页 |
| ·存在的技术差距 | 第14页 |
| ·服务市场环境风险 | 第14页 |
| ·技术服务竞争状况 | 第14页 |
| ·国际石油技术服务竞争力的体现 | 第14-16页 |
| ·竞争能力体现 | 第15页 |
| ·影响竞争力的因素 | 第15-16页 |
| ·国际石油技术服务竞争力影响因素分析 | 第16-18页 |
| ·成本分析 | 第16页 |
| ·差异化分析 | 第16页 |
| ·技术装备和方法 | 第16-17页 |
| ·服务质量 | 第17页 |
| ·综合一体化能力 | 第17页 |
| ·品牌的影响力 | 第17-18页 |
| 第3章 中油测井公司的 SWOT 分析 | 第18-23页 |
| ·中油测井公司目前具有的优势 | 第18页 |
| ·建立了自己的基本适合国际竞争的体系标准 | 第18页 |
| ·在集团公司投资区块内有市场优势 | 第18页 |
| ·可以充分利用集团公司内部的资源 | 第18页 |
| ·中油测井公司面临的劣势 | 第18-22页 |
| ·运作成本高 | 第18-19页 |
| ·石油技术服务价格低 | 第19页 |
| ·市场竞争能力不够强 | 第19-21页 |
| ·缺乏自有知识产权的新技术 | 第21页 |
| ·同行业内竞争的非常激烈 | 第21-22页 |
| ·中油测井公司面临的机遇与挑战 | 第22-23页 |
| ·面临的机遇 | 第22页 |
| ·面临的挑战 | 第22-23页 |
| 第4章 国外石油技术服务公司的管理特点及启示 | 第23-29页 |
| ·组织管理特点 | 第23-24页 |
| ·有较完善的法人治理结构 | 第23页 |
| ·组织结构属于矩阵式结构 | 第23页 |
| ·组织结构按专业项目划分 | 第23-24页 |
| ·经营特点及趋势 | 第24-29页 |
| ·向综合服务型转变 | 第24-25页 |
| ·科技投入比例高 | 第25-26页 |
| ·提供成套服务 | 第26-27页 |
| ·经营方式灵活创新 | 第27页 |
| ·有完善的用人机制 | 第27-29页 |
| 第5章 提升中油测井技术服务公司国际竞争力的建议和策略 | 第29-36页 |
| ·降低总成本要作为公司发展的长远战略 | 第29-31页 |
| ·降低运作成本 | 第29页 |
| ·井筒技术服务要形成规模 | 第29-30页 |
| ·与供应商建立长期合作伙伴关系 | 第30页 |
| ·加强一体化综合集成能力 | 第30-31页 |
| ·加大科技投入尽快形成有自己知识产权的产品系列 | 第31-32页 |
| ·高度重视科研投入 | 第31-32页 |
| ·注重科研与生产的密切结合 | 第32页 |
| ·注重科研协作开发 | 第32页 |
| ·搞好超前研究 | 第32页 |
| ·加强创新管理 | 第32-33页 |
| ·组织机构的创新 | 第32-33页 |
| ·经营理念的创新 | 第33页 |
| ·管理制度创新 | 第33页 |
| ·管理方式方法的创新 | 第33页 |
| ·加快国际化人才培养 | 第33-36页 |
| ·搞好人力资源规划与战略管 | 第33-34页 |
| ·注重人才培训 | 第34页 |
| ·加强企业文化建设 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 | 第39页 |