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项目团队及其团队绩效改进研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-16页
第一章 绪论第16-21页
   ·研究背景第16-18页
   ·研究意义、框架与创新点第18-21页
     ·研究的意义第18-19页
     ·研究的内容与框架第19-20页
     ·本文的创新点第20-21页
第二章 文献综述第21-34页
   ·项目团队研究综述第21-25页
     ·项目管理基本概念和研究趋势第21-24页
     ·团队管理主要理论概述第24-25页
   ·团队绩效研究综述第25-33页
     ·绩效及团队绩效含义第25-27页
     ·绩效及团队绩效衡量第27-29页
     ·团队绩效的影响因素第29-33页
   ·前人研究评述第33-34页
第三章 项目团队及其团队绩效构成与特点研究第34-45页
   ·相关概念的界定第34-36页
     ·项目团队第34-35页
     ·项目团队绩效第35-36页
   ·项目团队构成与特点第36-41页
     ·项目团队系统的构成与特点第36-38页
     ·项目团队系统中各要素之间的关系第38-41页
   ·项目团队绩效构成与特点第41-45页
第四章 项目团队绩效影响因素实证分析第45-54页
   ·研究构想与研究假设第45-46页
     ·研究构想第45页
     ·研究假设第45-46页
   ·问卷设计、来源及统计方法的说明第46-49页
     ·问卷设计第46-47页
     ·问卷来源说明第47页
     ·问卷统计方法第47-49页
   ·统计结果说明第49-52页
   ·实证研究结论第52-54页
第五章 项目团队绩效函数及各影响因子分析第54-72页
   ·项目团队绩效函数第54-57页
     ·动态项目团队绩效影响因素函数第54-55页
     ·项目团队绩效构成函数第55页
     ·项目团队绩效函数模型第55-56页
     ·各影响因子的可控性分析第56-57页
   ·个人努力程度对项目团队绩效的影响方式及其选择第57-63页
     ·努力程度的量化评价方法第57-58页
     ·努力程度对项目团队绩效的影响方式第58-59页
     ·努力程度的选择第59-63页
   ·合作程度对项目团队绩效的影响方式及其选择第63-68页
     ·合作程度的量化评价方法第63-64页
     ·合作程度对项目团队绩效的影响第64-65页
     ·合作程度的选择第65-68页
   ·环境对项目团队绩效的影响方式第68-72页
     ·环境的量化评价方法第68-70页
     ·环境对项目团队绩效的影响第70-72页
第六章 项目团队绩效的改进策略分析第72-84页
   ·个人努力程度的改进方法第72-75页
     ·增加偷懒被发现概率——建立有效合理的监督考核机制第72页
     ·增加偷懒的成本——建立有效合理的偷懒行为约束机制第72-75页
       ·增加偷懒的直接成本——建立有效的偷懒惩罚措施第72-73页
       ·增加偷懒的机会成本——建立预防偷懒的层次分配激励措施第73-74页
       ·两种措施的综合使用第74-75页
   ·合作程度的改进策略第75-77页
     ·促进项目团队成员之间利益共同化第75-76页
       ·建立共同的明确目标第75页
       ·建立以项目团队整体绩效为基础的薪酬体系第75-76页
     ·增加项目组成员之间博弈次数第76-77页
   ·项目团队所处环境的改善措施第77-79页
     ·改善组织内支持情况第77-79页
       ·围绕组织战略目标设定项目团队的绩效目标第77-78页
       ·建立有效的沟通和反馈机制,促进组织全过程参与项目第78-79页
     ·改善客户支持情况第79页
   ·案例分析第79-84页
     ·A公司及 B项目团队介绍第79-81页
     ·项目团队的运行分析第81-82页
     ·案例简评第82-84页
第七章 结论第84-86页
   ·本研究主要结论第84-85页
   ·研究不足与展望第85-86页
参考文献第86-89页
附录1 项目团队绩效影响因素调查问卷第89-91页
附录2 本研究调查的样本企业第91-92页
致谢第92-93页
研究成果及发表的学术论文第93-94页
作者和导师简介第94-95页
硕士研究生学位论文答辩委员会决议书第95-96页

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