| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-16页 |
| 1 导论 | 第16-26页 |
| ·选题背景与研究的价值 | 第16-20页 |
| ·选题的现实背景 | 第16-19页 |
| ·研究的现实意义 | 第19页 |
| ·研究的理论价值 | 第19-20页 |
| ·研究对象、研究思路和论文结构 | 第20-24页 |
| ·研究对象的界定 | 第20-22页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第22-24页 |
| ·主要贡献与未来进一步研究的方向 | 第24-26页 |
| ·论文的主要贡献 | 第24页 |
| ·未来进一步研究的方向 | 第24-26页 |
| 2 商业银行组织架构优化的理论基础及其研究进展 | 第26-53页 |
| ·组织架构理论概述 | 第26-42页 |
| ·组织与组织架构理论 | 第26-31页 |
| ·经济组织理论概述 | 第31-35页 |
| ·矩阵型组织架构理论及其演进 | 第35-36页 |
| ·组织架构优化的理论回顾 | 第36-42页 |
| ·文献综述(1):国外学者的研究进展 | 第42-47页 |
| ·组织再造理论分析框架下的银行组织架构优化研究 | 第42-46页 |
| ·银行组织架构优化研究的最新进展 | 第46-47页 |
| ·文献综述(2):国内学者的研究进展 | 第47-53页 |
| ·商业银行组织架构优化的理论研究 | 第47-49页 |
| ·商业银行组织架构优化的模式设计 | 第49-53页 |
| 3 国有商业银行的组织架构:现状、演进路径与问题 | 第53-77页 |
| ·商业银行组织架构的内涵 | 第53-60页 |
| ·外部组织架构与内部组织架构 | 第53-54页 |
| ·纵向组织架构与横向组织架构 | 第54-58页 |
| ·中国银行业的核心组织架构模式 | 第58-60页 |
| ·国有商业银行组织架构的演进 | 第60-71页 |
| ·国有商业银行组织架构的演进路径 | 第60-63页 |
| ·国有商业银行组织架构的演进动因:基于权变理论的分析 | 第63-71页 |
| ·国有商业银行组织架构的现状与存在的问题 | 第71-77页 |
| ·国有商业银行组织架构的现状 | 第71-73页 |
| ·国有商业银行组织架构存在的问题 | 第73-77页 |
| 4 国有商业银行组织架构的优化:模型分析 | 第77-88页 |
| ·委托代理理论对商业银行组织架构的研究 | 第77-80页 |
| ·企业组织架构中的委托代理问题 | 第77-79页 |
| ·银行组织架构优化分析:基于委托代理理论的考察 | 第79-80页 |
| ·国有商业银行最优管理层数及其有效激励:模型分析 | 第80-87页 |
| ·模型的假设 | 第80-81页 |
| ·模型的构建 | 第81-83页 |
| ·最优管理层数选择 | 第83-85页 |
| ·组织规模与有效激励 | 第85-87页 |
| ·模型结论解释 | 第87-88页 |
| 5 国有商业银行组织架构优化的模式选择:模型分析 | 第88-104页 |
| ·基本模型 | 第88-93页 |
| ·基本假设 | 第88-89页 |
| ·模型的构建 | 第89-93页 |
| ·模型分析:短期情况与长期情况 | 第93-101页 |
| ·短期情况分析 | 第93-95页 |
| ·长期情况分析 | 第95-101页 |
| ·模型结论解释 | 第101-104页 |
| 6 商业银行组织架构优化的国际比较:案例分析与借鉴 | 第104-128页 |
| ·国内商业银行组织架构优化的探索性尝试:中国建设银行 | 第104-116页 |
| ·中国建设银行的组织架构扁平化 | 第104-111页 |
| ·中国建设银行的业务垂直化 | 第111-116页 |
| ·国外商业银行组织架构优化的成功案例:渣打银行与德意志银行 | 第116-120页 |
| ·矩阵式管理及其特点 | 第116-117页 |
| ·标准渣打银行的组织架构优化 | 第117-119页 |
| ·德意志银行的组织架构优化 | 第119-120页 |
| ·国外银行风险控制组织架构借鉴 | 第120-124页 |
| ·花旗银行风险控制组织模式 | 第120-121页 |
| ·汇丰银行风险控制组织模式 | 第121-122页 |
| ·三菱银行风险控制组织模式 | 第122-124页 |
| ·商业银行组织架构优化的国际趋势 | 第124-128页 |
| ·商业银行组织架构的优化趋势 | 第124-125页 |
| ·商业银行组织架构发展的特点 | 第125-128页 |
| 7 国有商业银行组织架构优化的路径选择 | 第128-153页 |
| ·商业银行组织架构优化的原则 | 第128-134页 |
| ·客户导向原则 | 第128-129页 |
| ·柔性化原则 | 第129-130页 |
| ·分权与集权平衡化原则 | 第130-131页 |
| ·边界模糊化原则 | 第131-132页 |
| ·信息集成化原则 | 第132页 |
| ·矩阵化与分级管理原则 | 第132-133页 |
| ·分立化原则 | 第133-134页 |
| ·国有商业银行组织架构优化的方向 | 第134-137页 |
| ·集权或分权:基于代理成本和信息成本的分析 | 第134-136页 |
| ·集权或分权:基于专门知识的分析 | 第136-137页 |
| ·国有商业银行组织架构优化的模式设计 | 第137-148页 |
| ·市场导向的国有商业银行优化组织架构 | 第137-138页 |
| ·国有商业银行组织架构扁平化 | 第138-141页 |
| ·国有商业银行组织架构垂直化 | 第141-143页 |
| ·国有商业银行组织架构矩阵化 | 第143-148页 |
| ·商业银行组织架构优化的维度整合 | 第148-153页 |
| ·基于资源优势的吸引与交换 | 第148-149页 |
| ·基于制度结构的安排与调整 | 第149-151页 |
| ·基于文化价值观的引导与规范 | 第151-153页 |
| 结语 | 第153-155页 |
| 参考文献 | 第155-162页 |
| 作者在攻读博士期间所获奖励及完成的科研成果 | 第162-164页 |
| 后记 | 第164页 |
