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我国企业管理层激励机制构建的理论与实证研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 引言第9-12页
   ·选题的背景及意义第9页
   ·文献综述第9-10页
   ·主要研究内容第10-11页
   ·创新之处第11-12页
第二章 管理层激励的起源第12-20页
   ·现代企业制度的演进第12-14页
     ·企业与企业制度的含义第12页
     ·企业制度的演进过程第12-14页
     ·公司制企业的特征与管理阶层的产生第14页
   ·管理层激励问题的提出第14-16页
     ·管理层的重要性第14-15页
     ·激励的重要性第15-16页
   ·人力资本与管理层激励第16-17页
     ·人力资本的概念第16页
     ·人力资本产权理论与管理者激励的重要性第16-17页
   ·契约理论、委托代理与管理层激励第17-20页
     ·企业的契约理论与委托—代理理论的起源第17-18页
     ·委托—代理理论的主要成就第18-20页
第三章 管理层激励的一般理论第20-30页
   ·内容型激励理论第20-25页
     ·马斯洛需求层次理论第20-22页
     ·麦克利兰成就需要理论第22-24页
     ·赫茨伯格双因素理论第24-25页
   ·过程型激励理论第25-27页
     ·期望理论第25-26页
     ·公平理论第26-27页
   ·行为转化型激励理论第27-29页
     ·强化型激励理论第27-28页
     ·操作条件作用强化论第28页
     ·替代强化与自我强化论第28-29页
   ·综合型激励理论第29-30页
第四章 我国亟待建立有效的企业管理层激励机制第30-35页
   ·我国建立企业管理层激励机制的必要性第30-32页
     ·现代企业制度在我国的建立与推广第30页
     ·我国现代企业制度需要有效的公司治理第30-31页
     ·建立企业管理层激励机制是完善公司治理结构的关键所在第31-32页
   ·建立企业管理层激励机制的基本思路第32-35页
     ·构建我国企业管理层激励机制的原则第32-33页
     ·构建我国企业管理层激励机制的主要形式第33-35页
第五章 我国企业管理层激励机制的构建第35-61页
   ·年薪制第35-37页
     ·年薪制的含义第35页
     ·年薪制的结构第35-36页
     ·年薪制的作用第36-37页
     ·年薪制的局限性第37页
   ·股权激励第37-44页
     ·股权激励概述第37-38页
     ·经营者股票期权的含义第38-39页
     ·经营者股票期权的内容第39-40页
     ·经营者股票期权的特征第40页
     ·经营者股票期权的功能第40-41页
     ·经营者股票期权在国外的实践第41-42页
     ·经营者股票期权的国内的实践第42-43页
     ·经营者股票期权的局限性第43-44页
   ·经济增加值第44-48页
     ·经济增加值的含义第44页
     ·经济增加值的计算方法第44-45页
     ·经济增加值的特点第45-46页
     ·以经济增加值为核心的管理层激励计划的特点第46-47页
     ·与经济增加值相联系的股票期权激励机制的优势第47-48页
   ·管理层收购第48-51页
     ·管理层收购的含义第48页
     ·我国管理层收购的特点第48-49页
     ·我国管理层收购的意义第49页
     ·我国管理层收购存在的问题第49-50页
     ·我国管理层收购的发展方向第50-51页
   ·金色降落伞第51-53页
     ·金色降落伞的含义第51-52页
     ·金色降落伞在我国的应用第52页
     ·"金色降落伞"计划在我国应用时应注意的问题第52-53页
   ·保险福利计划第53-54页
   ·精神激励第54-61页
     ·精神激励的含义第54页
     ·精神激励的内容第54-56页
     ·精神激励的特点第56-57页
     ·精神激励的功能第57页
     ·精神激励的意义第57-58页
     ·我国精神激励制度存在的问题第58-59页
     ·我国精神激励制度完善的措施第59-61页
第六章 我国企业管理层激励方案设计的实例第61-73页
   ·年薪制激励方案设计实例第61-68页
   ·长期激励制度方案设计实例第68-73页
结束语第73-74页
参考文献第74-76页
后记第76页

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