中文摘要 | 第1-9页 |
Abstract | 第9-12页 |
第一章 绪论 | 第12-20页 |
第一节 问题的提出和研究意义 | 第12-15页 |
一、问题的提出 | 第12-14页 |
二、研究意义 | 第14-15页 |
第二节 国内外相关研究综述 | 第15-19页 |
一、企业文化落地的相关研究综述 | 第15-17页 |
二、接受心理与企业文化关系的相关研究综述 | 第17-19页 |
第三节 研究方法及内容框架 | 第19-20页 |
一、研究方法 | 第19页 |
二、论文框架 | 第19-20页 |
第二章 企业文化落地理论的一般性分析 | 第20-34页 |
第一节 企业文化落地的概念及内涵 | 第20-24页 |
一、企业文化落地的概念 | 第21-22页 |
二、企业文化落地的内涵 | 第22-24页 |
第二节 企业文化落地的必要性 | 第24-27页 |
一、企业战略得以实施的必要前提 | 第24页 |
二、企业员工执行力提高的关键举措 | 第24-25页 |
三、促进员工全面发展的迫切需要 | 第25页 |
四、企业绩效全面提升的内在要求 | 第25-26页 |
五、企业品牌形象提升的有力保证 | 第26页 |
六、企业实现文化管理的必然要求 | 第26-27页 |
第三节 企业文化建设存在的深层问题 | 第27-34页 |
一、以偏概全,存在认识误区 | 第27-28页 |
二、急于求成,忽视长远利益 | 第28-29页 |
三、舍本逐末,只是文而不化 | 第29页 |
四、虚实不分,脱离企业管理 | 第29-30页 |
五、千篇一律,缺乏企业个性 | 第30-31页 |
六、停滞不前,阻碍企业发展 | 第31-32页 |
七、齐头并进,引发文化冲突 | 第32-33页 |
八、束之高阁,文化难以落地 | 第33-34页 |
第三章 企业文化落地受众因素与接受心理分析 | 第34-52页 |
第一节 企业文化受众 | 第34-43页 |
一、受众观念的历史演变与多维生成 | 第34-39页 |
二、企业文化受众的概念 | 第39-40页 |
三、企业文化受众的类型划分与多重身份 | 第40-43页 |
第二节 企业文化受众的认知特征 | 第43-45页 |
一、能动性 | 第44页 |
二、适应性 | 第44页 |
三、差异性 | 第44-45页 |
四、层次性 | 第45页 |
五、定势性 | 第45页 |
第三节 企业文化受众接受心理过程 | 第45-52页 |
一、接受动机 | 第46-48页 |
二、审美感知 | 第48-50页 |
三、理解认同 | 第50-51页 |
四、知行合一 | 第51-52页 |
第四章 基于接受心理的企业文化落地策略系统分析 | 第52-71页 |
第一节 企业文化落地的实施原则 | 第52-55页 |
一、根植于企业实际的原则 | 第52-53页 |
二、结合企业战略管理原则 | 第53页 |
三、领导群体带头示范原则 | 第53-54页 |
四、全体员工广泛参与原则 | 第54页 |
五、形象管理有机结合原则 | 第54-55页 |
六、母子文化有效衔接原则 | 第55页 |
第二节 企业文化落地的有力保障 | 第55-57页 |
一、组织保障 | 第55-56页 |
二、制度保障 | 第56页 |
三、物质保障 | 第56-57页 |
第三节 企业文化落地的有效工具 | 第57-62页 |
一、诊断工具 | 第57-59页 |
二、培训工具 | 第59-60页 |
三、传播工具 | 第60-61页 |
四、测评工具 | 第61-62页 |
第四节 企业文化落地的系统性策略 | 第62-66页 |
一、企业文化落地的渠道建设 | 第62-64页 |
二、企业文化落地的方法运用 | 第64-66页 |
第五节 构建基于接受心理的企业文化落地机制模型 | 第66-71页 |
一、员工接受心理的内在发展机制 | 第66-67页 |
二、企业文化落地的一般运行机制 | 第67-69页 |
三、基于接受心理的企业文化落地机制模型 | 第69-71页 |
第五章 项目实践案例分析:兖矿集团责任文化落地工程 | 第71-78页 |
第一节 兖矿集团责任文化落地工程概述 | 第71-75页 |
一、兖矿集团责任文化建设实况 | 第71-74页 |
二、兖矿集团责任文化落地总体思路 | 第74-75页 |
第二节 兖矿集团责任文化落地的策略应用 | 第75-78页 |
一、责任文化落地策略的经验总结 | 第76-77页 |
二、责任文化落地策略的缺陷分析 | 第77-78页 |
结论与展望 | 第78-81页 |
注释 | 第81-84页 |
参考文献 | 第84-88页 |
致谢 | 第88-89页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第89页 |