制造型企业新产品试产项目管理应用研究--以广达集团为例

内容提要	第1-7页
第1章 引言	第7-11页
·论文背景	第7-8页
·研究的目的和意义	第8-9页
·论文的研究框架和研究内容	第9-11页
第2章 新产品试产项目管理的理论依据	第11-20页
·项目及项目管理理论概述	第11-15页
·项目管理的发展历程和最新发展	第15-17页
·项目式管理模式	第17-20页
第3章 新产品试产阶段的概述	第20-22页
·新产品试产阶段的界定	第20-21页
·新产品试产阶段的管理	第21-22页
第4章 基于项目管理的制造型企业管理模式构建	第22-30页
·制造型企业的特点	第22-24页
·对制造型企业现有的几种典型管理模式的分析	第24-28页
·制造型企业项目管理模式的构建	第28-30页
第5章 广达集团新产品试产中应用项目管理的实践	第30-42页
·企业背景	第30-33页
·企业新产品试产管理程序	第33-35页
·企业现行的项目管理模式	第35-42页
第6章 结论	第42-44页
·研究结论	第42页
·局限与建议	第42-44页
参考文献	第44-48页
中文摘要	第48-50页
ABSTRACT	第50-54页
致谢	第54-55页
导师及作者简介	第55页