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中国麻类所企业化运行机制改革研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究背景与意义第12-15页
     ·研究背景第12-14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究思路与技术路线第15-16页
   ·主要结构与要点第16-17页
第2章 中国麻类所现状分析第17-33页
   ·基本情况第17-21页
     ·组织机构第17-19页
     ·管理模式第19-21页
     ·发展战略第21页
   ·中国麻类所面临的生存和发展环境第21-25页
     ·在行业的领头地位基本确定第21-23页
     ·搬迁长沙奠定了发展新基础第23-24页
     ·10年改革带来了新变化第24-25页
     ·中国麻类所对麻业界的贡献第25页
   ·中国麻类所改革的相关研究与实践过程第25-27页
     ·用人机制的改革实践第26页
     ·分配制度的改革第26-27页
     ·学科建设和人才培养改革第27页
   ·中国麻类所改革的问题和症结第27-30页
     ·从整个社会综合改革的进展来看第27-28页
     ·从本行业特点来看第28-29页
     ·从单位本身特性来看第29-30页
   ·企业化运行机制改革是当务之急第30-33页
     ·调控模式的转变第31-32页
     ·科技资源的配置渐趋合理第32页
     ·密切了科技与经济的结合第32-33页
第3章 运行机制改革设计模式第33-40页
   ·运行机制改革的方向第33-34页
   ·运行机制改革的指导思想第34页
   ·运行机制改革的原则第34-35页
   ·运行机制改革的目标第35-36页
   ·运行机制改革的方法第36-37页
     ·创立创新型的科研队伍第36页
     ·鼓励创新研究第36页
     ·将常规化工作模式转向高效信息化第36-37页
     ·优化科研机构和调整科研方向第37页
     ·将麻业科研管理转向国际化第37页
   ·企业化运行机制的七大模式第37-40页
     ·大循环模式第37页
     ·独立发展模式第37-38页
     ·股份制发展模式第38页
     ·高新技术切入模式第38页
     ·特色产业发展模式第38-39页
     ·研发销并重发展模式第39页
     ·产权多元化的产业发展模式第39-40页
第4章 企业化运行机制改革的实施第40-51页
   ·实施方案一——麻类研发的运行模式与机构框架第40-44页
     ·成立有限责任公司第40-42页
     ·变更成股份公司第42-43页
     ·公司治理结构第43页
     ·清产核资第43-44页
   ·实施方案二——以生物质资源研发为主体的运行模式与框架第44-51页
     ·拓展领域的背景与理由第44-46页
     ·拓展领域的基础与条件第46-47页
     ·为拓展领域所做的技术储备第47-48页
     ·拓展领域后的研究领域与机构设置第48-49页
     ·生物质资源研究框架设计第49-50页
     ·中国麻类所机构设置框架第50-51页
第5章 企业化运行机制改革的保障第51-59页
   ·优化管理模式第51-54页
     ·现有管理模式的特征第51页
     ·管理模式的优化原则第51-53页
     ·管理模式的优化思路第53-54页
     ·管理模式的优化具体内容第54页
   ·改制过程中的障碍和问题第54-56页
     ·以往科研投入不足第54页
     ·麻类作物的特殊性影响产业发展第54-55页
     ·解决转制后顾之忧面临繁重的任务第55页
     ·历史负担严重地制约了转制的进程第55-56页
   ·建立健全系列规章制度第56-59页
     ·实行全员聘任制度第56页
     ·建立待岗等制度第56页
     ·改革分配制度第56-57页
     ·建立股份激励机制第57-58页
     ·建立职工保险制度第58页
     ·离退休养老金的处理办法第58页
     ·形成产业经营为主体的科技型企业第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第63页

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