摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
第1章 绪论 | 第12-17页 |
·研究背景与意义 | 第12-15页 |
·研究背景 | 第12-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·研究思路与技术路线 | 第15-16页 |
·主要结构与要点 | 第16-17页 |
第2章 中国麻类所现状分析 | 第17-33页 |
·基本情况 | 第17-21页 |
·组织机构 | 第17-19页 |
·管理模式 | 第19-21页 |
·发展战略 | 第21页 |
·中国麻类所面临的生存和发展环境 | 第21-25页 |
·在行业的领头地位基本确定 | 第21-23页 |
·搬迁长沙奠定了发展新基础 | 第23-24页 |
·10年改革带来了新变化 | 第24-25页 |
·中国麻类所对麻业界的贡献 | 第25页 |
·中国麻类所改革的相关研究与实践过程 | 第25-27页 |
·用人机制的改革实践 | 第26页 |
·分配制度的改革 | 第26-27页 |
·学科建设和人才培养改革 | 第27页 |
·中国麻类所改革的问题和症结 | 第27-30页 |
·从整个社会综合改革的进展来看 | 第27-28页 |
·从本行业特点来看 | 第28-29页 |
·从单位本身特性来看 | 第29-30页 |
·企业化运行机制改革是当务之急 | 第30-33页 |
·调控模式的转变 | 第31-32页 |
·科技资源的配置渐趋合理 | 第32页 |
·密切了科技与经济的结合 | 第32-33页 |
第3章 运行机制改革设计模式 | 第33-40页 |
·运行机制改革的方向 | 第33-34页 |
·运行机制改革的指导思想 | 第34页 |
·运行机制改革的原则 | 第34-35页 |
·运行机制改革的目标 | 第35-36页 |
·运行机制改革的方法 | 第36-37页 |
·创立创新型的科研队伍 | 第36页 |
·鼓励创新研究 | 第36页 |
·将常规化工作模式转向高效信息化 | 第36-37页 |
·优化科研机构和调整科研方向 | 第37页 |
·将麻业科研管理转向国际化 | 第37页 |
·企业化运行机制的七大模式 | 第37-40页 |
·大循环模式 | 第37页 |
·独立发展模式 | 第37-38页 |
·股份制发展模式 | 第38页 |
·高新技术切入模式 | 第38页 |
·特色产业发展模式 | 第38-39页 |
·研发销并重发展模式 | 第39页 |
·产权多元化的产业发展模式 | 第39-40页 |
第4章 企业化运行机制改革的实施 | 第40-51页 |
·实施方案一——麻类研发的运行模式与机构框架 | 第40-44页 |
·成立有限责任公司 | 第40-42页 |
·变更成股份公司 | 第42-43页 |
·公司治理结构 | 第43页 |
·清产核资 | 第43-44页 |
·实施方案二——以生物质资源研发为主体的运行模式与框架 | 第44-51页 |
·拓展领域的背景与理由 | 第44-46页 |
·拓展领域的基础与条件 | 第46-47页 |
·为拓展领域所做的技术储备 | 第47-48页 |
·拓展领域后的研究领域与机构设置 | 第48-49页 |
·生物质资源研究框架设计 | 第49-50页 |
·中国麻类所机构设置框架 | 第50-51页 |
第5章 企业化运行机制改革的保障 | 第51-59页 |
·优化管理模式 | 第51-54页 |
·现有管理模式的特征 | 第51页 |
·管理模式的优化原则 | 第51-53页 |
·管理模式的优化思路 | 第53-54页 |
·管理模式的优化具体内容 | 第54页 |
·改制过程中的障碍和问题 | 第54-56页 |
·以往科研投入不足 | 第54页 |
·麻类作物的特殊性影响产业发展 | 第54-55页 |
·解决转制后顾之忧面临繁重的任务 | 第55页 |
·历史负担严重地制约了转制的进程 | 第55-56页 |
·建立健全系列规章制度 | 第56-59页 |
·实行全员聘任制度 | 第56页 |
·建立待岗等制度 | 第56页 |
·改革分配制度 | 第56-57页 |
·建立股份激励机制 | 第57-58页 |
·建立职工保险制度 | 第58页 |
·离退休养老金的处理办法 | 第58页 |
·形成产业经营为主体的科技型企业 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第63页 |