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GF银行财务共享服务中心的优化研究

中文摘要第8-10页
ABSTRACT第10-12页
第一章 绪论第13-16页
    1.1 选题背景第13-14页
    1.2 研究目的与意义第14页
        1.2.1 研究的目的第14页
        1.2.2 研究的意义第14页
    1.3 研究内容与方法第14-16页
        1.3.1 研究的内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
第二章 文献综述与相关理论第16-22页
    2.1 国内外研究文献综述第16-18页
        2.1.1 国外研究文献第16-17页
        2.1.2 国内研究文献第17-18页
        2.1.3 国内外文献评述第18页
    2.2 财务共享服务中心的理论基础第18-21页
        2.2.1 财务共享服务中心的定义第18页
        2.2.2 财务共享服务中心的模式第18-19页
        2.2.3 财务共享服务中心的特点第19页
        2.2.4 财务共享服务中心的相关理论第19-21页
    2.3 建立财务共享服务中心的优劣分析第21-22页
        2.3.1 建立财务共享服务中心的优势分析第21页
        2.3.2 建立财务共享服务中心的劣势分析第21-22页
第三章 GF银行财务共享服务中心的现状分析第22-33页
    3.1 GF银行基本情况第22-24页
        3.1.1 GF银行概述第22-23页
        3.1.2 GF银行财务发展战略第23-24页
        3.1.3 GF银行实施财务共享前的问题第24页
    3.2 GF银行财务共享服务中心现状第24-33页
        3.2.1 财务共享服务中心业务覆盖范围第24-25页
        3.2.2 财务共享服务中心实施步骤第25-27页
        3.2.3 财务共享服务中心的成效第27-29页
        3.2.4 财务共享服务中心的问题第29-33页
第四章 国内外优秀财务共享服务中心的案例借鉴第33-35页
    4.1 国内财务共享服务中心的案例借鉴第33-34页
        4.1.1 中兴公司简介第33页
        4.1.2 中兴公司财务共享服务中心成功因素分析第33-34页
    4.2 国外财务共享服务中心的案例借鉴第34-35页
        4.2.1 IBM公司简介第34页
        4.2.2 IBM公司财务共享服务中心成功因素分析第34-35页
    4.3 国内外财务共享服务中心的案例借鉴与启示第35页
第五章 GF银行财务共享服务中心的优化方案设计第35-48页
    5.1 优化方案的目标和原则第35-36页
        5.1.1 优化方案的目标第35-36页
        5.1.2 优化方案的原则第36页
    5.2 GF银行财务共享服务中心的优化设计及预期效果第36-48页
        5.2.1 GF银行组织架构的优化第36-37页
        5.2.2 GF银行业务流程的优化第37-42页
        5.2.3 GF银行员工管理的优化第42-44页
        5.2.4 GF银行信息系统及安全的优化第44-45页
        5.2.5 GF银行风险管理的优化第45-47页
        5.2.6 GF银行优化设计的预期效果第47-48页
第六章 GF银行财务共享服务中心优化实施的保障措施第48-50页
    6.1 加强管理层的重视第48-49页
    6.2 加强过程监督第49页
    6.3 加强项目团队建设第49-50页
第七章 结论与展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
个人简况及联系方式第56-58页

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