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关于无锡高新区人力资源问题的实证研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 序言第8-11页
 第一节 研究主题第8页
 第二节 选题依据与意义第8-9页
 第三节 本文的研究第9-11页
  一.总体研究思路第9-10页
  二.研究方法第10-11页
第二章 高新技术开发区人力资源的相关理论研究第11-19页
 第一节 国际上高新区人力资源实践及相关研究第11-14页
  一、美国硅谷工业园区的实践与研究第12页
  二、英国科技园区的人力资源实践与研究第12-13页
  三、中国台湾新竹科技园区的人力资源实践与研究第13-14页
 第二节 国内高新区人力资源问题的相关研究成果第14-19页
  一、知识经济时代的人才发展战略第14-15页
  二、高新技术产业发展的人才结构问题研究第15页
  三、国际企业人才本土化问题研究第15-16页
  四、人力资源开发与管理系统研究第16-17页
  五、人力资源配置的市场机制原理研究第17页
  六、农村转移劳动力的技能培训与对接问题研究第17-19页
第三章 无锡高新技术开发区人力资源的环境状况第19-24页
 第一节 无锡高新区人力资源的硬环境第19-21页
  一、突出的区位优势第19页
  二、基本达标的文化生活服务设施第19-20页
  三、良好的生态环境第20-21页
 第二节 无锡高新区人力资源的软环境第21-24页
  一、无锡高新区“二次创业”中对人才资源的迫切需求第21页
  二、科技园区及研发中心——人才发展的“摇篮”第21-22页
  三、无锡新区鼓励人才自主创新体系的构建第22-24页
第四章 无锡高新区人力资源存在的主要问题第24-29页
 第一节 无锡高新区人力资源供求状况第24-25页
 第二节 无锡高新区人力资源存在的主要问题第25-29页
  一、人力资源配置缺乏整体规划导致的结构失衡第25-26页
  二、管理人才、技术人才及复合型人才的供应不足第26-27页
  三、高级人才的严重流失,国际企业人才本土化的艰难进程第27页
  四、作业层人力资源的管理存在的诸多难题第27-29页
第五章 无锡高新区人力资源问题的成因分析第29-38页
 第一节 人力资源投资主体单一、投入不足第29-31页
  一、政府对人力资本投入的不足第29页
  二、学校资金的不足,教育与市场需求的脱节第29-30页
  三、企业少,培训行为短期化第30-31页
  四、家庭和个人投入重学历和而轻技能第31页
 第二节 企业自身人力资源的开发和管理缺乏科学性第31-33页
  一、企业绩效管理制度不科学,激励机制不深入第31-32页
  二、企业人力资源“内部市场”尚未建立第32页
  三、企业内部人力资源开发力度不够第32-33页
 第三节 人力资源市场发育不健全第33-35页
  一、人力资源市场化配置水平低第33页
  二、人力资源信息系统建设不完善第33-34页
  三、社会保障覆盖面不宽第34页
  四、人力资源市场吸引力相对较弱第34-35页
 第四节 政府宏观调控政策力度不够第35-38页
  一、制度设计缺陷造成的政策性障碍第35-36页
  二、缺乏科学发展观造成的导向性障碍第36页
  三、角色定位模糊造成的使命和功能性障碍第36-37页
  四、运作能力不足造成的技术性障碍第37-38页
第六章 加强无锡高新区人力资源开发与管理的对策建议第38-51页
 第一节 筑巢引风,优化人力资源政策法规和环境第38-40页
  一、根据经济发展战略的要求,制定整体人才发展规划第38-39页
  二、发挥政策机制的作用,引导市场调整人力资源结构第39页
  三、打造适合人才成长、有利才能发挥的人力资源环境第39-40页
 第二节 政府要加大人力资源开发投入并鼓励投资主体多元化第40-42页
  一、政府加大财政投入以普及教育和提高质量第40-41页
  二、鼓励外资、民间团体、企业、及个人增加教育投入第41-42页
 第三节 建立人力资源大市场,实现人力资源的优化配置第42-44页
  一、建立统一的人力资源大市场第42页
  二、大力发展中介组织并加强管理第42-43页
  三、建立和完善人力资源信息网络第43-44页
  四、完善人力资源市场的制度建设第44页
 第四节 深化教育制度改革,使教育能持续有效地供给人才第44-47页
  一、进一步深化高等教育制度改革,使人才培养切合社会需求第44-45页
  二、大力发展职业技术教育和培训,培养实用型技能人才第45-46页
  三、大力发展各类成人教育和在职培训第46-47页
 第五节 提高企业科学的人力资源管理能力,充分发挥人力资源效用第47-51页
  一、根据企业发展的人才需求预测,做好人力资源计划第47-48页
  二、“选人”适当,切实把握好招聘工作的各个环节第48-49页
  三、“育人”常抓不懈,实施多种培训计划第49页
  四、量才“用人”,建立内部“人力资源市场”,优化人才配置第49页
  五、区别“留人”,提供差异化的薪资福利保障和系统激励措施第49-51页
第七章 结论第51-52页
参考文献第52-53页
攻读学位期间发表的论文第53-54页
致谢第54-56页
详细摘要第56-58页

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