中外医药物流商业模式的比较与创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 医药物流商业模式的相关理论 | 第11-16页 |
| ·模式 | 第11-12页 |
| ·模式的概念 | 第11页 |
| ·模式的基本要素 | 第11-12页 |
| ·为什么要用模式 | 第12页 |
| ·商业模式 | 第12-14页 |
| ·概念 | 第12-14页 |
| ·要素 | 第14页 |
| ·医药物流商业模式 | 第14-16页 |
| 第2章 世界主要发达国家医药物流商业模式分析 | 第16-27页 |
| ·国外医药物流行业现状分析 | 第16-17页 |
| ·主要发达国家医药物流商业模式 | 第17-24页 |
| ·美国 | 第17-22页 |
| ·日本 | 第22-23页 |
| ·法、德药品流通模式 | 第23-24页 |
| ·美国和日本药品流通体制改革的比较 | 第24-27页 |
| 第3章 我国医药物流行业现状与商业模式分析 | 第27-41页 |
| ·我国医药物流行业的发展现状 | 第27-30页 |
| ·国内医药物流行业分析 | 第27页 |
| ·我国医药物流行业的特点 | 第27-30页 |
| ·我国医药物流的商业模式 | 第30-41页 |
| ·成都医药物流模式: 医药企业建立大型卖场 | 第30-32页 |
| ·太和模式: 买全国，卖全国 | 第32-33页 |
| ·九州通: 快批模式 | 第33-36页 |
| ·广州康力: 第三方医药物流 | 第36-37页 |
| ·南京医药: 药房托管模式 | 第37-38页 |
| ·上药模式: 物流与国际接轨 | 第38页 |
| ·内蒙古“北方药都”模式: 政府搭建平台 | 第38-41页 |
| 第4章 中外医药物流商业模式比较评价 | 第41-46页 |
| ·国内外医药物流对比 | 第41-45页 |
| ·医药物流行业模式 | 第41-42页 |
| ·运作状况比较 | 第42-43页 |
| ·医药物流行业竞争力 | 第43-45页 |
| ·我国医药物流商业模式创新的必要性 | 第45-46页 |
| 第5章 医药物流商业模式创新的实证分析 | 第46-59页 |
| ·项目建设的行业机会点 | 第46-47页 |
| ·战略 | 第47-49页 |
| ·战略发展目标、执行与推进 | 第47-48页 |
| ·战略定位 | 第48-49页 |
| ·华盛康业商业模式的创新 | 第49-59页 |
| ·华盛康业经营管理创新 | 第49-52页 |
| ·华盛康业服务创造价值 | 第52-56页 |
| ·华盛康业文化支撑运营 | 第56-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| ·研究总结 | 第59页 |
| ·进一步研究方向 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 研究生履历 | 第65页 |
