济南英特公司国际合作项目的跨文化管理
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 1.导论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究思路及方法 | 第17-18页 |
| 2.跨文化管理理论 | 第18-36页 |
| ·民族文化差异及文化对管理的影响 | 第18-29页 |
| ·文化的概念和特征 | 第18-20页 |
| ·民族文化差异 | 第20-24页 |
| ·文化对管理活动的影响 | 第24-29页 |
| ·跨文化冲突管理 | 第29-33页 |
| ·文化差异带来的文化冲突与文化风险 | 第29-31页 |
| ·文化对冲突解决的影响 | 第31页 |
| ·跨文化冲突的解决模式 | 第31-33页 |
| ·跨文化团队管理 | 第33-36页 |
| ·高效团队的特点 | 第33-34页 |
| ·异质团队的跨文化问题 | 第34页 |
| ·跨文化团队的生命周期及特点 | 第34-36页 |
| 3.中英合作项目跨文化冲突及原因分析 | 第36-45页 |
| ·项目简介 | 第36-38页 |
| ·管理概况 | 第38-39页 |
| ·团队文化 | 第38页 |
| ·管理制度体系 | 第38-39页 |
| ·中英文化及其管理行为差异比较 | 第39-41页 |
| ·英国文化特点及对管理的影响 | 第40-41页 |
| ·中国文化特点及对管理的影响 | 第41页 |
| ·中英合作项目文化冲突原因 | 第41-45页 |
| ·价值文化的冲突 | 第42-43页 |
| ·显性文化冲突 | 第43页 |
| ·制度文化的冲突 | 第43-44页 |
| ·语言和非语言的冲突 | 第44-45页 |
| 4.中英合作项目的跨文化管理对策 | 第45-74页 |
| ·建立共同管理文化模式的中英项目管理体制 | 第45-54页 |
| ·管理观念单元 | 第46-47页 |
| ·组织结构单元 | 第47-51页 |
| ·管理方法单元 | 第51-52页 |
| ·跨文化项目管理体制模型 | 第52-54页 |
| ·中英跨文化团队不同生命周期阶段的建设 | 第54-74页 |
| ·跨文化团队的探索期 | 第54-61页 |
| ·跨文化团队的碰撞期 | 第61-66页 |
| ·跨文化团队的整合期 | 第66-71页 |
| ·跨文化团队的创新期 | 第71-72页 |
| ·中英跨文化团队生命周期建设模型 | 第72-74页 |
| 5.结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
