基于突破性创新的组织模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文的内容框架 | 第9-12页 |
| 第二章 突破性创新理论研究综述 | 第12-22页 |
| ·突破性创新的起源 | 第12-13页 |
| ·突破性创新的概念辨析 | 第13-17页 |
| ·突破性创新的概念 | 第13-15页 |
| ·突破性创新与渐进性创新的比较 | 第15-17页 |
| ·突破性创新面临的主要问题 | 第17-18页 |
| ·突破性创新与企业长久竞争优势 | 第18-22页 |
| ·突破性创新的顾客价值实现 | 第19页 |
| ·突破性创新的差异化战略 | 第19-20页 |
| ·突破性创新的动态延展性 | 第20-22页 |
| 第三章 基于突破性创新的组织模式的基础 | 第22-28页 |
| ·标准规范与企业内部价值体系 | 第22-24页 |
| ·突破性创新的制度主导战略模型 | 第24-25页 |
| ·面对突破性创新的组织策略及案例讨论 | 第25-28页 |
| ·在企业整体上不支持的情况下先成立小机构 | 第25页 |
| ·收购、孵化突破性技术的小公司 | 第25-26页 |
| ·将突破性技术创新作为企业发展战略,全面推进 | 第26-28页 |
| 第四章 基于突破性创新的组织模式构建 | 第28-48页 |
| ·组织模式设计的准则 | 第28-30页 |
| ·企业渐进性创新与组织特征 | 第30-31页 |
| ·二元型组织的内涵及特征 | 第31-33页 |
| ·二元组织模式的产生及由来 | 第31-32页 |
| ·二元型组织的涵义 | 第32-33页 |
| ·企业创新与二元组织模式 | 第33-37页 |
| ·二元组织模式的内容 | 第33-36页 |
| ·二元组织模式的表现形式 | 第36-37页 |
| ·二元性组织模式的局限性 | 第37页 |
| ·开放式组织模式的提出 | 第37-44页 |
| ·开放式组织模式的概念 | 第37-39页 |
| ·开放式组织的内涵 | 第39-44页 |
| ·案例分析——春兰集团的组织模式 | 第44-48页 |
| ·春兰集团的基本情况 | 第44-45页 |
| ·春兰集团的组织模式特点 | 第45-47页 |
| ·春兰集团开放式组织模式绩效 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| 致 谢 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者在读期间的工作 | 第54页 |
