A企业组织结构及其变革策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 关于组织结构的相关理论 | 第12-25页 |
| ·组织 | 第12-13页 |
| ·组织变革 | 第13-17页 |
| ·组织变革的定义 | 第13-14页 |
| ·组织变革的理论基础 | 第14-17页 |
| ·组织结构 | 第17-23页 |
| ·组织结构的定义 | 第17页 |
| ·组织结构设计的内容 | 第17-18页 |
| ·组织结构设计的原则 | 第18-19页 |
| ·影响组织结构设计的因素 | 第19-21页 |
| ·企业组织结构的类型 | 第21-23页 |
| ·国内外组织结构变革趋势 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第三章 企业组织结构变革的诱因 | 第25-33页 |
| ·企业背景 | 第25-28页 |
| ·企业简介 | 第25-26页 |
| ·企业改制方案 | 第26-28页 |
| ·企业 SWOT分析 | 第28-31页 |
| ·环境带来的机会 | 第28-29页 |
| ·环境带来的威胁 | 第29页 |
| ·公司自身的优势 | 第29-30页 |
| ·公司内部劣势 | 第30-31页 |
| ·企业战略的调整 | 第31-32页 |
| ·基本战略目标 | 第31-32页 |
| ·战略意图与布署 | 第32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第四章 公司现有的组织结构分析 | 第33-38页 |
| ·现有的组织结构图 | 第33-36页 |
| ·现有的企业组织结构图 | 第33页 |
| ·现有的组织部门职责 | 第33-36页 |
| ·企业与项目的关系 | 第36页 |
| ·组织结构的优缺点 | 第36-37页 |
| ·现有组织结构的评价结论 | 第37-38页 |
| 第五章 企业组织结构的设计方案 | 第38-49页 |
| ·组织结构设计的思路与原则 | 第38-39页 |
| ·企业组织结构设计的原则 | 第38页 |
| ·企业组织结构设计的思路 | 第38-39页 |
| ·组织结构的变革设计方案 | 第39-47页 |
| ·集团公司——事业部制组织结构 | 第40-45页 |
| ·集团对项目部的管理——矩阵式组织结构 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第六章 与组织结构变革相匹配的几个问题 | 第49-53页 |
| ·组织结构变革与管理能力 | 第49-50页 |
| ·组织结构变革与企业文化 | 第50-51页 |
| ·组织结构变革与人力资源管理体系 | 第51-53页 |
| ·建立全新的人力资源管理体系 | 第51-52页 |
| ·公司的绩效考核体系 | 第52-53页 |
| 第七章 组织结构变革后的预期效果 | 第53-56页 |
| ·集团 | 第53-54页 |
| ·分公司 | 第54页 |
| ·项目部 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
