| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 石油行业背景简介 | 第9-13页 |
| ·未来发展形势 | 第10页 |
| ·CSP 企业概况 | 第10-11页 |
| ·CSP 物料供应链现状 | 第11-13页 |
| 第二章 供应商管理库存和区域物料中心 | 第13-19页 |
| ·供应链 | 第13-14页 |
| ·供应链管理 | 第14-16页 |
| ·供应链管理（SCM）的内容和实质 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的收益 | 第15-16页 |
| ·供应商管理库存VMI | 第16-17页 |
| ·区域物料中心AMC | 第17-19页 |
| 第三章 CSP 物流领域存在的主要问题 | 第19-27页 |
| ·物流组织机构不合理 | 第19页 |
| ·物流企业经营宗旨需要转变 | 第19-21页 |
| ·人力资源开发管理需要加强 | 第21-22页 |
| ·物流硬件设施必须调整 | 第22-24页 |
| ·加强供应商管理库存VMI 模式的应用 | 第24-27页 |
| 第四章 基于VMI 模式的区域物料中心设计与系统实现 | 第27-57页 |
| ·概况 | 第27-28页 |
| ·CSP 企业区域物料中心建设的需求分析 | 第28-36页 |
| ·供应链对信息的需求 | 第30-31页 |
| ·供应链的需求协调 | 第31-34页 |
| ·电子商务在供应链中的需求 | 第34-36页 |
| ·区域采购中心的布局 | 第36-40页 |
| ·重力区位模型 | 第37-38页 |
| ·运输 | 第38-39页 |
| ·区域采购中心布局应注意的影响因素 | 第39-40页 |
| ·区域物料中心的压缩时间管理 | 第40-43页 |
| ·供应商时间压缩管理 | 第40-42页 |
| ·内部供应链时间压缩 | 第42-43页 |
| ·供应链下游优化 | 第43页 |
| ·区域采购中心的运作模式分析 | 第43-52页 |
| ·系统实现 | 第52-55页 |
| ·小结 | 第55-57页 |
| 第五章 结论及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |