| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章引言 | 第6-7页 |
| 第二章精益生产简介及分析 | 第7-22页 |
| ·以“不降低成本就无法提升利润”为出发点 | 第8-9页 |
| ·成本以生产方式为转变 | 第9-10页 |
| ·坚决消除浪费——MUDA | 第10-11页 |
| ·致力于真正而非表面效率的提高 | 第11-12页 |
| ·注重整体效率的提高 | 第12-13页 |
| ·提高效率而非强化劳动——正、早、安、乐 | 第13页 |
| ·“5S”是所有改善的基础 | 第13-14页 |
| ·根据需要数量决定TT——标准工时 | 第14-15页 |
| ·缩短换产时间以实现平衡化生产 | 第15-18页 |
| ·以需求拉动为主要方式 | 第18-19页 |
| ·以人为本不断改善实现自主化 | 第19-20页 |
| ·精益思想对GDJM 的启发和影响 | 第20-22页 |
| 第三章GDJM 企业的管理现状及特色分析 | 第22-24页 |
| ·管理现状分析 | 第22-23页 |
| ·产品特性及生产特性分析 | 第23-24页 |
| 第四章GDJM 企业实施精益生产的方案 | 第24-55页 |
| ·通过全面生产计划与需求拉动的良好结合 完善物料供应 | 第24-30页 |
| ·改善物流系统提高生产效率 | 第30-40页 |
| ·提高企业管理沟通的效率 | 第40-48页 |
| ·以 5S 为基础 减少现场浪费 | 第48-55页 |
| 第五章实施效果分析 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |