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福昌公司薪酬体系诊断及其改革设计

前言第1-5页
提要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 江西福昌空调系统有限公司概况第7-15页
 第一节 行业背景介绍第7-10页
  一 中国汽车零部件工业的概况第7-8页
  二 美国伟世通集团概况第8-9页
  三 江铃汽车集团概况第9-10页
 第二节 福昌公司简介第10-12页
  一 福昌公司总体情况第10页
  二 公司组织机构及人员构成第10-12页
 第三节 福昌公司现有薪酬体系状况第12-15页
  一 人力资源管理总体状况第12-13页
  二 福昌公司薪酬体系现状第13-15页
第二章 福昌公司的薪酬体系问题诊断与分析第15-22页
 一 福昌公司薪酬问题诊断的方法和过程第15-16页
 二 福昌公司薪酬问题分析与诊断第16-22页
第三章 福昌公司的薪酬体系改革方案设计第22-37页
 第一节 薪酬改革的目标与原则第22-26页
 第二节 薪酬改革的思路第26-27页
 第三节 岗位评价第27-32页
  一 评价方法第27-29页
  二 实施步骤第29-31页
  三 职能分工第31-32页
 第四节 不同类型岗位的薪酬设计第32-35页
  一 直接生产工人第32-33页
  二 中层经理、行政财会管理人员、生产辅助工人第33-34页
  三 专业技术人员、销售采购人员第34-35页
 第五节 福利和奖金制度的改革第35-37页
  一 设计基本福利和自选福利类型第35-36页
  二 效益奖金第36-37页
第四章 展望和总结第37-39页
参考文献第39-41页
附录第41-50页
 附录一 福昌公司操作工人计时工资管理办法第41-42页
 附录二 福昌公司薪酬调查问卷第42-50页
中文详细摘要第50-53页

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