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中国企业跨国并购的战略思考

一、引言第1页
二、中国企业跨国并购的现状及特点第7-11页
 1. 扩大市场份额和获取核心技术是主要动因第8页
 2. 中国企业跨国并购规模越来越大,体现了企业增长模式的转变第8-9页
 3. 更多的民营企业实施跨国并购第9页
 4. 跨国并购以战略联盟为主第9-10页
 5. 并购行业主要为能源、制造业,逐步向通信等高科技行业拓展第10-11页
 6. 融资渠道比较单一第11页
三、中国企业跨国并购面临的主要问题第11-14页
 1. 发达国家政治上的敌意是我国企业跨国并购最大的外部障碍第11-12页
 2. 政府宏观管理层面存在的问题第12页
 3. 企业自身存在的问题第12-14页
四、推动中国企业跨国并购的对策建议第14-18页
 1. 宏观层面:政府应制定和完善跨国并购相关的法律法规,为中国企业跨国并购提供法律、金融服务,加大宏观支持力度第14-15页
  (1) 加强跨国并购中的国际法律环境研究,加速国内相关法律制度的建设第15页
  (2) 对中国企业“走出去”提供全方位的金融政策支持第15页
  (3) 鼓励更多的民营企业参与跨国并购第15页
 2. 微观层面:中国企业应集中力量培育并提升自身核心竞争力,同时学习借鉴国内外企业的成功并购经验,积极探索符合自身发展的跨国并购之路第15-18页
  (1)提高核心竞争力,争创国际品牌第15-16页
  (2)加强并购前的可行性调研工作,制定科学的战略规划,要量力而行第16-17页
  (3)重视行业及产业选择第17页
  (4)学习外国公司经验,提高软竞争力第17-18页
五、结语第18-19页
参考文献第19-20页
中文详细摘要第20-23页

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