基于平衡计分卡的跨行业集团下属公司综合评价模型及应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·业绩评价理论的形成与发展 | 第9-10页 |
| ·综合业绩评价理论 | 第10-11页 |
| ·集团子公司业绩评价理论 | 第11-12页 |
| ·研究思路与内容 | 第12-15页 |
| ·基本思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 跨行业集团下属公司综合评价模型构建 | 第15-28页 |
| ·综合评价模型构建理论方法介绍 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡模型 | 第15-16页 |
| ·层次分析法 | 第16页 |
| ·德尔菲法 | 第16-17页 |
| ·综合评价模型构建具体内容 | 第17-27页 |
| ·综合评价模型构建思路 | 第17页 |
| ·综合评价模型框架构建 | 第17-20页 |
| ·综合评价模型指标设计 | 第20-24页 |
| ·综合评价模型权重计算 | 第24-25页 |
| ·综合评价模型结果展示 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 跨行业集团下属公司综合评价模型应用 | 第28-40页 |
| ·评价数据来源 | 第28-29页 |
| ·评价数据处理方法 | 第29-35页 |
| ·下属公司改进方向 | 第35-36页 |
| ·资源配置建议 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 跨行业集团下属公司综合评价案例 | 第40-73页 |
| ·J 集团公司介绍 | 第40页 |
| ·J 集团下属公司综合评价模型构建 | 第40-60页 |
| ·模型框架构建 | 第40-42页 |
| ·模型内容构建 | 第42-44页 |
| ·评价体系指标调整 | 第44-47页 |
| ·评价体系各指标权重计算 | 第47-59页 |
| ·综合评价体系指标结果 | 第59-60页 |
| ·J 集团综合评价结果应用 | 第60-72页 |
| ·数据来源 | 第60-61页 |
| ·数据处理方法 | 第61-62页 |
| ·总体评价结果 | 第62-65页 |
| ·资源配置建议 | 第65-69页 |
| ·J 集团母子公司管控存在问题的原因分析 | 第69-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 结论 | 第73-76页 |
| ·结论 | 第73-74页 |
| ·进一步研究展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 作者攻硕期间取得的成果 | 第80-81页 |
