重庆铝制品厂发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与框架 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 2 战略管理理论回顾 | 第13-21页 |
| ·企业战略管理思想的演变 | 第13-16页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第16-18页 |
| ·以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第16-18页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第18页 |
| ·企业发展战略理论 | 第18-21页 |
| ·密集性成长战略 | 第18-19页 |
| ·一体化成长战略 | 第19页 |
| ·多元化发展战略 | 第19-21页 |
| 3 重庆铝制品厂外部环境分析 | 第21-42页 |
| ·铝加工行业环境分析 | 第21-33页 |
| ·铝在经济发展中的地位 | 第21-22页 |
| ·我国铝加工行业的发展阶段 | 第22页 |
| ·国内铝加工业现状 | 第22-24页 |
| ·国外铝加工企业特点 | 第24-25页 |
| ·世界铝加工产品市场分析 | 第25-29页 |
| ·我国铝加工材分品种预测情况 | 第29-31页 |
| ·国内铝加工材产能分析 | 第31-32页 |
| ·铝板带供需平衡分析 | 第32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| ·重庆铝制品厂外部宏观环境分析 | 第33-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-37页 |
| ·重庆铝制品厂的行业竞争结构分析 | 第37-40页 |
| ·机会与威胁分析 | 第40-42页 |
| 4 重庆铝制品厂内部条件分析 | 第42-49页 |
| ·重庆铝制品厂发展简介 | 第42页 |
| ·重庆铝制品厂人力资源分析 | 第42-43页 |
| ·财务资源分析 | 第43-45页 |
| ·生产设备与产品分析 | 第45-46页 |
| ·质量体系 | 第46页 |
| ·研发能力 | 第46-47页 |
| ·区位情况 | 第47页 |
| ·重庆铝制品厂的优势和劣势分析 | 第47-49页 |
| 5 重庆铝制品厂的SWOT分析 | 第49-53页 |
| ·SWOT分析 | 第49-51页 |
| ·SWOT分析的目的 | 第49页 |
| ·SWOT分析 | 第49-51页 |
| ·战略目标 | 第51页 |
| ·战略选择 | 第51-53页 |
| 6 战略实施 | 第53-59页 |
| ·实施资产经营战略 | 第53-54页 |
| ·健全现代企业法人治理结构 | 第54-55页 |
| ·公司的产权结构优化 | 第54-55页 |
| ·公司的治理结构优化 | 第55页 |
| ·全面开展人力资源培训与开发 | 第55-56页 |
| ·制订该厂人力资源发展规划 | 第55页 |
| ·完善该厂的人力资源管理体系 | 第55页 |
| ·加强人才的培养和引进工作 | 第55-56页 |
| ·建立绩效管理制度 | 第56页 |
| ·健全公司的培训体系,建立学习型组织 | 第56页 |
| ·培育和强化企业核心竞争力 | 第56-57页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 7 研究结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 独创性声明 | 第63页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第63页 |
