关于项目管理在建筑工程总承包中运用
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-8页 |
| 1 研究背景及意义 | 第5页 |
| 2 国内外研究成果评述 | 第5-6页 |
| 3 本论文所要解决的问题 | 第6页 |
| 4 论文运用的主要理论 | 第6-7页 |
| 1) 项目的概念 | 第6页 |
| 2) 项目管理与工程项目管理的概念 | 第6-7页 |
| 3) 工程项目管理特点 | 第7页 |
| 5 工程总承包管理三种形式的概述与比较 | 第7-8页 |
| 第二章 建筑工程总承包项目实施的组织原则 | 第8-12页 |
| 1 工程总承包管理的内容 | 第8页 |
| 2 工程总承包管理的程序 | 第8-9页 |
| 3 工程总承包管理的组织 | 第9-10页 |
| 4 工程总承包管理的项目经理 | 第10页 |
| 5 项目策划 | 第10-12页 |
| 第三章 建筑工程总承包项目控制管理 | 第12-23页 |
| 1 项目进度管理 | 第12-14页 |
| 2 项目质量管理 | 第14-16页 |
| 3 安全、职业健康与环境保护管理 | 第16-19页 |
| 4 项目资源管理 | 第19-21页 |
| 5 工程项目风险管理 | 第21-23页 |
| 第四章 建筑工程总承包项目核心业务管理 | 第23-29页 |
| 1 项目设计管理 | 第23页 |
| 2 项目试运行管理 | 第23-25页 |
| 3 项目施工管理 | 第25-27页 |
| 4 项目结束阶段管理 | 第27-29页 |
| 第五章 建筑工程总承包项目流程化业务管理 | 第29-39页 |
| 1 项目采购管理 | 第29-32页 |
| 2 项目费用管理 | 第32-33页 |
| 3 项目沟通与信息管理 | 第33-35页 |
| 4 项目合同管理 | 第35-39页 |
| 第六章 中建桂苑(金桂苑)工程个案研究 | 第39-77页 |
| 1 金桂苑工程的项目实施的组织原则 | 第39-63页 |
| 2 金桂苑工程的项目控制管理 | 第63-69页 |
| 3 金桂苑工程的费用管理 | 第69-74页 |
| 4 金桂苑工程的合同管理 | 第74-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
