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云南机场集团有限责任公司服务质量管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景第8页
   ·研究的目的及意义第8-9页
   ·研究内容及方法第9-10页
   ·国内外研究概况第10-12页
2 服务质量管理相关理论综述第12-22页
   ·质量管理理论第12-13页
     ·质量的概念及其发展第12页
     ·质量管理的概念及其发展第12-13页
     ·全面质量管理的中心思想和内容第13页
   ·服务质量管理理论第13-15页
     ·服务质量的二元性第13-14页
     ·服务质量管理的一般结构第14-15页
   ·服务质量差距模型及影响因素第15-17页
   ·服务质量管理体系及其技术方法第17-19页
     ·服务质量管理体系第17-18页
     ·服务质量管理的技术方法第18-19页
   ·服务质量改进计划第19-22页
     ·质量保证的人力资源计划第19页
     ·实现零缺陷的质量改进计划第19-20页
     ·服务补救第20-22页
3 云南机场服务质量管理的现状及需求变化第22-31页
   ·云南机场简介第22-23页
   ·服务质量管理概况第23-28页
     ·设定服务质量管理目标,制定颁布《服务质量标准》第23-24页
     ·完善组织机构设置,制定颁布《服务质量管理手册》第24-25页
     ·建立客户沟通、信息通报、奖惩三机制第25-26页
     ·常态化监督检查、满意度调查、监管机制第26-28页
   ·提升服务质量管理的内外要求第28-31页
     ·云南省大力倡导机场进一步提升服务水平第28页
     ·体制转轨要求主动抓服务第28-29页
     ·市场竞争加剧要求差异化服务第29页
     ·航空业务发展要求树立服务品牌第29页
     ·顾客构成的多样化要求个性化服务第29-30页
     ·单位众多要求规范化服务第30页
     ·特殊情况要求及时作做出服务补救第30-31页
4 云南机场服务质量管理存在的问题第31-41页
   ·监督检查问题第31-33页
   ·顾客评价问题第33-36页
     ·旅客评价问题第33-34页
     ·货主评价问题第34-35页
     ·航空公司评价问题第35-36页
   ·顾客投诉问题第36-38页
   ·可资借鉴的国内外先进机场服务质量管理经验简介第38-41页
     ·可资借鉴的国外先进机场服务质量管理经验简介第38-39页
     ·可资借鉴的国内先进机场服务质量管理经验简介第39-41页
5 云南机场服务质量管理问题综合分析第41-45页
   ·思想认识问题分析第41页
   ·服务管理问题分析第41-42页
     ·组织机构不健全第41页
     ·管理理念落伍第41-42页
     ·管理层次过多,交流沟通不畅第42页
   ·人力资源问题分析第42-43页
     ·服务员工不足问题第42页
     ·服务员工的培训问题第42页
     ·服务员工激励问题第42-43页
   ·顾客意见收集问题分析第43-44页
     ·监督检查机制分析第43页
     ·顾客评价机制分析第43页
     ·顾客投诉受理机制分析第43-44页
   ·特殊情况下的服务保障问题分析第44-45页
6 云南机场服务质量管理问题解决措施及优化对策第45-54页
   ·提高服务意识,树立正确的服务理念第45页
   ·加强沟通协调,强化服务管理第45-46页
     ·完善内部机构设置第45页
     ·加强与相关单位的联系第45-46页
     ·加大对驻场商家的管理力度第46页
   ·提升员工整体素质第46-48页
     ·拓宽招聘渠道,严把人员准入关第46页
     ·加强全员教育、培训第46-47页
     ·完善员工激励机制第47页
     ·为员工解除后顾之忧第47页
     ·创造和谐的沟通环境第47-48页
   ·完善服务质量管理体系建设第48-50页
     ·公示服务承诺,落实首问负责制第48页
     ·大力推进规范化、标准化建设,实现标准化管理第48-49页
     ·利用多种服务质量评价体系,提升服务质量水平第49-50页
   ·以顾客需求为导向,解决顾客关注的问题第50-54页
     ·着力解决软硬件设施不足的问题第50-51页
     ·重点解决服务软件方面的问题第51-54页
7 结论第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-62页
致谢第62页

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