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高速扩张背景下我国航空公司风险管理研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-9页
一、绪论第9-12页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究的内容第10页
   ·研究的意义第10-11页
   ·研究的方法第11-12页
二、风险管理概述第12-19页
   ·风险的相关理论第12-14页
     ·风险的概念第12页
     ·风险的特征第12-13页
     ·风险的分类第13-14页
   ·风险管理的相关理论第14-19页
     ·风险管理的基本概念第14-15页
     ·风险管理的过程和方法第15-17页
     ·风险管理的发展历程及趋势第17页
     ·航空业风险管理研究现状第17-19页
三、我国航空公司发展现状第19-26页
   ·我国航空公司整体发展态势第19-23页
     ·发展迅速、潜力巨大第19-21页
     ·地区发展不平衡第21-22页
     ·国有航空公司强势,民营航空公司堪忧第22-23页
   ·S 航空公司发展现状第23-26页
     ·S 航空公司简介第23页
     ·S 公司经营状况第23-25页
     ·S 公司发展规划第25页
     ·S 公司面临的风险第25-26页
四、高速扩张背景下航空公司风险分析第26-43页
   ·近些年我国航空公司风险事件回顾第26-29页
     ·伊春空难第26页
     ·2008 年燃油套保门第26-27页
     ·高铁的挑战第27-28页
     ·旅客与航空公司冲突事件频发第28-29页
   ·航空公司风险分类第29-30页
   ·安全风险第30-34页
     ·人为疏忽、麻痹大意第31-32页
     ·人才短缺、培训不到位第32-34页
   ·资源风险第34-37页
     ·航班时刻资源风险第35-36页
     ·政策资源风险第36-37页
   ·品牌服务风险第37-39页
     ·航务延误第38页
     ·新传播媒体下的公关第38页
     ·传统服务遇到冷遇第38-39页
   ·成本风险第39-42页
     ·燃油价格风险第39-40页
     ·汇率风险第40页
     ·债务风险第40-42页
   ·收益风险第42-43页
     ·廉价航空的兴起第42页
     ·旅客被高铁分流第42-43页
五、高速扩张背景下我国航空公司风险管理对策第43-57页
   ·提高安全生产水平,降低安全风险第43-46页
     ·树立风险意识第43页
     ·建立风险管控机制第43-45页
     ·建立人才培养机制、加强员工专业培训第45页
     ·采用新技术、新设备提高科技水平第45-46页
   ·找准自身定位,降低资源风险第46-49页
     ·明确企业战略方向第46-47页
     ·寻求强力合作伙伴第47-48页
     ·合理解读国家政策第48-49页
   ·加强服务,树立品牌,规避品牌服务风险第49-52页
     ·避免航班延误第49-50页
     ·建立应急处理机制第50-51页
     ·多途径树立公司品牌第51-52页
     ·创新性服务第52页
   ·低成本运营,降低成本风险第52-54页
     ·加强节油管理第52-53页
     ·合理引进飞机型号,降低飞机运营成本第53-54页
     ·专业化运营第54页
   ·广开思路,提高收益第54-57页
     ·廉价航空与传统航空应相互学习第54-55页
     ·积极应对高铁挑战第55-56页
     ·开发高附加值产品第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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