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直觉决策及其影响因素研究

独创性声明第1页
学位论文版权使用授权书第3-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-21页
   ·问题的提出第10-11页
   ·国外研究直觉决策的情况第11-14页
     ·早期研究阶段第11-12页
     ·20世纪60-70年代的研究第12页
     ·20世纪80年代的研究第12-13页
     ·20世纪90年代后的研究第13-14页
   ·国内研究直觉决策的情况第14-15页
   ·直觉决策的定义与特点第15-16页
     ·直觉决策的定义第15-16页
     ·直觉决策的特点第16页
   ·直觉决策与理性决策的比较第16-18页
     ·理性决策模式的比较优势第16-17页
     ·直觉决策模式的比较优势第17页
     ·理性模式和直觉模式的结合第17-18页
   ·本文研究目的和意义第18-19页
     ·研究目的第18-19页
     ·本文研究的意义第19页
   ·本文研究的内容与方法第19-21页
     ·研究内容第19页
     ·研究的方法第19-21页
第二章 直觉决策的理论基础第21-28页
   ·直觉决策理论的萌芽第21页
   ·“满意原则”为直觉决策奠定了理论基础第21-23页
   ·直觉决策的生理学基础第23-25页
   ·实证分析将直觉决策研究推上了高峰第25-28页
第三章 直觉决策影响因素实证研究第28-49页
   ·实证研究的目的与步骤第28页
   ·初试调查问卷的编制第28-30页
     ·初试调查问卷的设计第28页
     ·初试调查对象的选择第28-29页
     ·初试调查工具第29页
     ·初试调查问卷检验第29-30页
     ·调查问卷的调整第30页
   ·正式调查第30-32页
     ·正式调查问卷的确定第30-31页
     ·处理问卷的方法第31页
     ·调查对象的选择第31页
     ·调查问卷数据的处理第31-32页
     ·调查工具第32页
   ·直觉决策影响因素分析第32-48页
     ·性别对直觉决策的影响第32-34页
     ·年龄对直觉决策的影响第34页
     ·婚姻对直觉决策的影响第34-35页
     ·职务对直觉决策的影响第35-37页
     ·管理层次对直觉决策的影响第37-38页
     ·学历对直觉决策的影响第38-40页
     ·企业类型对直觉决策的影响第40-41页
     ·企业性质对直觉决策的影响第41-43页
     ·职称对直觉决策的影响第43-44页
     ·专业对直觉决策的影响第44页
     ·职业培训对直觉决策的影响第44-46页
     ·正确预感次数对直觉决策的影响第46-48页
   ·小结第48-49页
第四章 直觉决策模型探析第49-60页
   ·直觉决策模型的构建第49-50页
   ·直觉决策模型影响因素分析第50-57页
     ·经验第50-51页
     ·理性知识与暗示知识第51-52页
     ·认知模式第52-53页
     ·决策效力第53页
     ·情感记忆第53-54页
     ·情感反馈第54页
     ·洞察与感知第54-55页
     ·直觉决策过程第55页
     ·决策文化对直觉决策的影响第55-57页
   ·直觉决策能力的模糊评价第57-59页
     ·建立综合评价的指标体系第57-58页
     ·建立模糊评价模型第58-59页
   ·小结第59-60页
第五章 直觉决策可能产生的偏差第60-65页
   ·直觉决策中的问题识别偏差第60-61页
     ·信息偏差第60页
     ·知觉偏差第60-61页
   ·直觉决策中的概率认知偏差第61-62页
     ·可得性偏差第61页
     ·顽固性偏差第61-62页
     ·代表性偏差第62页
   ·判断修正偏差第62-63页
   ·认知失调偏差第63页
   ·群体决策偏差第63-65页
第六章 提高直觉决策能力的途径第65-69页
   ·认清自己的个性类型第65页
   ·塑造正确的价值观念第65页
   ·积累相关学识与经验第65-66页
   ·创造适宜的文化环境第66页
   ·培养决策效力第66-67页
   ·了解直觉可能会产生的偏差第67页
   ·运用直觉决策的技巧第67-68页
   ·练习直觉决策的方法第68-69页
第七章 结论第69-71页
   ·结论第69页
   ·创新与不足第69-70页
   ·直觉决策研究发展方向第70-71页
参考文献第71-73页
附录第73-77页
致谢第77-78页
攻读硕士学位期间发表论文及参加科研情况第78-79页

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