| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 一、绪论 | 第10-19页 |
| (一) 问题的提出 | 第10-11页 |
| (二) 国内外相关研究述评 | 第11-16页 |
| (三) 研究目的和意义 | 第16-17页 |
| (四) 研究方法和思路 | 第17-19页 |
| 二、家族制企业管理专业化的内涵与特征 | 第19-29页 |
| (一) 家族制企业 | 第19-21页 |
| (二) 家族化管理 | 第21-22页 |
| (三) 家族制企业管理专业化 | 第22-27页 |
| 1、家族制企业管理专业化定义 | 第22-23页 |
| 2、家族制企业管理专业化内涵 | 第23-24页 |
| 3、家族制企业管理专业化成长 | 第24-25页 |
| 4、家族制企业管理专业化特征 | 第25-27页 |
| (四) 家族制企业管理家族化与管理专业化辨析 | 第27-29页 |
| 三、家族制企业管理专业化测评体系研究 | 第29-46页 |
| (一) 家族制企业管理专业化测评要素 | 第29-32页 |
| (二) 家族制企业管理专业化测评指标 | 第32-35页 |
| (三) 家族制企业管理专业化测评体系 | 第35-38页 |
| (四) 家族制企业管理专业化测评体系应用与考察 | 第38-46页 |
| 四、家族制企业管理专业化实现机制研究 | 第46-58页 |
| (一) 家族制企业管理专业化实现机制模型 | 第46-51页 |
| 1、模型基点 | 第46-49页 |
| 2、模型构建 | 第49-51页 |
| (二) 家族制企业管理专业化实现机制分析 | 第51-58页 |
| 1、生产力维机制 | 第51-55页 |
| 2、生产关系维机制 | 第55-57页 |
| 3、上层建筑维机制 | 第57-58页 |
| 五、家族制企业管理专业化实证考察 | 第58-67页 |
| (一) 家族制企业管理专业化的成功转型──以方太公司为例 | 第58-63页 |
| (二) 家族制企业管理专业化的盲目跳跃──以玉环Y公司为例 | 第63-67页 |
| 六、结论与进一步研究 | 第67-69页 |
| (一) 基本结论 | 第67-68页 |
| (二) 进一步研究方向 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
| 附录 1:访谈提纲 | 第73-74页 |
| 附录 2:家族制企业管理专业化调查问卷 | 第74-77页 |
| 附录 3:家族制企业管理专业化测评表 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第80-81页 |