| 1 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 课题研究背景 | 第7-10页 |
| 1．1．1 企业外部经营环境变化对成本控制的影响 | 第7-8页 |
| 1．1．2 企业内部环境变化对成本控制的影响 | 第8-10页 |
| 1．2 关于作业成本管理和成本企划的研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1．2．1 作业成本管理 | 第10-11页 |
| 1．2．2 成本企划 | 第11-12页 |
| 1．3 本论文的研究意义 | 第12-13页 |
| 1．4 本论文的研究内容和结构安排 | 第13-15页 |
| 2 企业成本控制观念的变革 | 第15-23页 |
| 2．1 成本控制的形成和发展 | 第15-17页 |
| 2．2 传统成本控制存在的弊端 | 第17-19页 |
| 2．3 成本控制的变革 | 第19-23页 |
| 2．3．1 成本控制涵义的扩展 | 第19-21页 |
| 2．3．1．1 产品成本得到重新界定 | 第19-20页 |
| 2．3．1．2 成本控制涵义的扩展 | 第20-21页 |
| 2．3．2 从局部控制到全面控制观念的转变 | 第21页 |
| 2．3．3 从成本节省到成本效益、成本避免观念的转变 | 第21-22页 |
| 2．3．4 成本控制领域的扩展 | 第22-23页 |
| 3 作业成本管理与成本企划的基本理论 | 第23-30页 |
| 3．1 作业成本管理理论 | 第23-25页 |
| 3．1．1 作业成本管理的特点(优势) | 第23页 |
| 3．1．2 作业成本管理的基本原理 | 第23-25页 |
| 3．2 成本企划理论 | 第25-27页 |
| 3．3 作业成本管理与成本企划的局限性 | 第27-28页 |
| 3．3．1 作业成本管理的局限性 | 第27页 |
| 3．3．2 成本企划的局限性 | 第27-28页 |
| 3．4 作业成本管理与成本企划的共性与差异 | 第28-29页 |
| 3．5 作业成本管理与成本企划融合的可行性 | 第29-30页 |
| 4 融合作业成本管理与成本企划思想的成本控制设计 | 第30-43页 |
| 4．1 产品设计阶段的成本控制 | 第30-35页 |
| 4．1．1 设定目标成本 | 第32页 |
| 4．1．2 计算产品成本 | 第32页 |
| 4．1．3 降低产品成本的措施 | 第32-35页 |
| 4．2 产品生产阶段的成本控制 | 第35-40页 |
| 4．2．1 作业基础标准成本控制的程序 | 第35-36页 |
| 4．2．2 建立作业中心 | 第36页 |
| 4．2．3 设定成本控制标准 | 第36-37页 |
| 4．2．4 作业成本差异计算与分析 | 第37-39页 |
| 4．2．5 业绩评价 | 第39-40页 |
| 4．3 营销服务阶段的成本控制 | 第40-43页 |
| 4．3．1 服务成本和顾客成本的构成 | 第40-42页 |
| 4．3．2 服务成本适当性分析 | 第42-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 个人简介 | 第46-47页 |
| 导师简介 | 第47-48页 |
| 导师简介 | 第48-49页 |
| 获得成果目录清单 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |